综掘二队内部市场化实施方案月版.doc

规范生产 节能降耗 提升效益 经营理念 节约一分不算少 浪费一厘也是多 单位：二〇一 目 录 目 录 1 前 言 1 第一节 目的意义 1 第二节 总体框架 2 第一章 组织机构 4 第二章 管理办法 8 第一节 内部市场价格管理办法 8 第二节 价格修订管理办法 12 第三节 材料预算控制管理办法 13 第四节 电力消耗管理办法 17 第五节 设备租赁管理办法 19 第六节 创新成果管理办法 21 第七节 物资回收奖罚办法 23 第八节 单项工程竞标实施办法 25 第九节 班组优化的实施办法 27 第十节 区队班子成员业绩考核办法 29 第三章 内部市场化管理制度 36 第一节 生产经营分析分解制度 36 第二节 安全隐患管理制度 37 第三节 质量标准化管理制度 39 第四节 机电设备管理制度 41 第五节 事故影响管理办法 42 第六节 工具发放管理制度 43 第七节 现场材料码放标准及发放制度 45 第八节 内部信息管理制度 47 第九节 内部市场日清日结管理制度 50 第四章 内部市场化管理价格体系 51 第一节 内部市场结算单价测算 51 第五章 结算办法 53 第一节 以量计资结算办法 53 第二节 工资考核及分配办法 55 第三节 班组个人计资办法 58 第六章 内部市场单价 61 （一）三级市场巷道收购综合价格表 61 （三）三级市场安装 64 （四）三级市场工作面质量验收 68 （五）三级市场安装质量验收 71 （六）四级市场工作面安装 73 （七）四级市场工具维修 79 （八）四级市场工作面撤出 80 （九）四级市场回收复用 84 （十）四级市场物料装卸 88 （十一）四级市场携带零星物料 92 （十二）四级市场常用材料价格 95 前 言 第一节 目的意义 为适应集团公司的快速发展，贯彻集团公司“降低成本、提升效益”的理念，在原有班组预算管理卓有成效的基础，把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额的办法，在区队、班组及个人之间，形成级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动职工工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。 内部市场的建立，有许多的管理工作要做，而且还会遇到前所未有的新问题，需要用新的管理思想和管理方法加以解决，区队为体现班组个人计资的公平、公正、合理性，彻底打破工资分配当中的大锅饭现象，充分体现多劳多得的原则，工资分配向技术岗位倾斜，反对论资排辈，打破平均主义。以现有人员为基础，按照一职多能的原则，结合现场实际，尽量做到满负荷运转，鼓励职工开拓创新，以创新为手段，不断提升区队的管理水平和职工素质。另外，充分调动职工主观能动性，及时回收井下各个采区死角废旧材料，进行修复再利用，达到资源利用最大化，并进一步加强材料、设备租赁、电费等管理，完善管理机制。 特制定该内部市场化实施方案，不断强化职工的思想意识，把内部市场化理念深入每位职工心中，打造规范运行的市场化区队，真正实现职工就是经营者的理念。 根据区队实际，结合内部市场价值链关系和工作内容，构建区队、班组、个人三级市场主体。 （一）三级市场主体 区队为三级市场主体。对上按照矿内部市场化规范手册，与原煤生产口之间形成交易二级市场；对下与班组之间形成交易三级市场，按照内部结算价格，结算班组成果。 权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、电量、成本、人员等监督管理。 义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、电量、成本、人员等各种有偿服务。负责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。 （二）四级市场主体 班组为四级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向区队提供服务获得收入，对下收购职工劳动成果，形成班组与区队、班组与班组、班组与个人之间的交易四级市场。 权利：有权要求区队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位职工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。 义务：负责按作业规程组织安全和清洁生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。 （三）五级市场主体 职工个人为五级市场主体。根据内部市场结算价格，职工通过向班组提供服务获得收入，形成班组与个人之间的交易。 权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。 义务：负责按作业规程进行安全和清洁生产，并保证质量；负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。 （四）三级市