高层酒店装修改造工程施工组织设计.doc

恒丰饭店装修改造工程 施 工 组 织 设 计 目 录 1．编制说明 2. 工程概况 3. 项目组织机构 4. 施工方案与技术措施 5. 关键部位施工方法 6. 施工总平面布置图 7. 资源配备计划 8. 冬雨季节性施工措施 9. 质量管理体系与措施 10．安全管理体系与措施 11. 工程进度计划与措施 12．提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 13．新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划 14．消防、降噪、文明等施工技术措施 15．环境保护管理体系与措施 16．地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表  1编制说明 编制依据 1.1.1《恒丰饭店装修改造工程招标文件》和《恒丰饭店装修改造工程量清单》。 1.1.2深圳市中建南方装饰工程有限公司提供的恒丰饭店装修改造工程施工图。 1.1.3本单位质量、安全、环境卫生体系文件。 1.1.4国家、行业和四川省现行有关技术规范、规程及标准。 1.1.5通过现场调查,采集、咨询所得的有关资料。 编制原则 1.2.1遵照招标文件及招标单位的要求。 1.2.2执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。 1.2.3坚持在实事求是的基础上力求全面完整，科学合理，针对可行、经济适用。 1.2.4坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，科学动态管理，真实反映投标单位管理能力。 1.2.5优化方案，强化管理，降低造价，缩短工期，用新技术、重点技术及先进的管理经验确保工程进度和质量。 编制范围 恒丰饭店装修改造工程施工图纸范围及工程量清单范围内共同包含的全部工作内容。 工程概况 恒丰饭店装修改造工程，位于巴中市恒丰饭店，装修面积5720㎡，其中，二层2720㎡，十二至十六层3000㎡。 主要内容为：客房装修改造、会议中心茶楼和电梯间装修改造。  项目组织机构 3.1本工程实行项目法施工。我公司将本工程列为重点工程，派出施工经验丰富的工程技术人员、管理干部加强对本工程的控制、管理、协调。项目施工组织机构详见下图。 项目施工组织机构图 3.2项目管理人员的职责 项目经理职责 1、代表企业实施项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、本工程实施的总负责人，对施工区域的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负全责。 3、根据国家和上级有关方针、政策、法规及集团公司的管理目标，结合本工程特点，制订项目部管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。 4、负责项目部行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。 5、主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。 项目技术负责人（工程师）职责 1、主管本工程施工区域的技术质量工作，负责按施工组织设计编制各专项方案、技术措施和技术、质量、安全的交底工作。 2、认真审阅施工蓝图，组织好施工蓝图的自审工作，参加施工蓝图会审会议。 3、协助项目经理制订项目管理目标（质量、安全、环保），并组织实施。 4、在分公司技术主任的领导下，负责处理一般的技术问题、质量事故，并配合处理重大的技术问题、质量事故。 5、协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。 6、协助分公司生产负责人处理重大安全事故。 7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。 施工员职责 1、严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、环保）的有效实施。 2、认真审阅施工蓝图，协助项目技术负责人做好施工蓝图的自审工作，参加施工蓝图会审会议，并作好书面记录。 3、对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作。 4、负责各工种班组的劳动力按排、调整和协调工作。 5、配合项目经理（副经理）和项目技术负责人制订质量、安全、环保三方面的保证措施，并直接具体负责实施，以确保项目管理目标的实现。 6、领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作，建立定期检查和抽查制度，发现问题，及时作出处理。 7、指导、督促观砌、翻样的日常工作，并做好工程定位、放样、隐检和翻样图、料单等的复核工作。 8、做好施工过程中