1 楼施工组织设计..doc

****楼 施 工 组 织 设 计 建设有限公司 项目部 编制日期：2013年12月 目 录 1 编制依据及编制说明 - 3 - 1.1 编制依据 - 3 - 2 工程概况 - 3 - 2.1 工程简述 - 3 - 2.2 建设单位的总体要求 - 3 - 2.3 本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 - 4 - 3 施工部署 - 5 - 3.1 场地规划、施工总平面图规划 - 5 - 3.2 管理规划 - 7 - 4 施工准备 - 33 - 4.1 思想准备 - 33 - 4.2 组织准备 - 34 - 4.3 技术准备 - 34 - 4.4 生产准备 - 35 - 4.5 办公设备准备 - 35 - 4.6 内业准备 - 35 - 5 工程施工方案及技术措施 - 36 - 5.1 基础施工 - 36 - 5.2 地下室施工 - 55 - 5.3 主体结构施工 - 58 - 5.4 砌体施工方案 - 79 - 5.5 材料封样、材料供应计划保证措施 - 80 - 5.6 外墙保温施工专项方案 - 87 - 5.7 干挂石材施工 - 98 - 5.8 抹灰、涂饰施工方案 - 100 - 5.9 水泥豆石楼地面施工 - 106 - 5.10 电气安装工程施工 - 108 - 5.11 暖通工程施工 - 112 - 5.12 给排水施工 - 117 - 5.13 建筑物沉降观测 - 126 - 5.14 总包管理专业分包优化详细方案 - 126 - 6 施工质量目标及保证措施 - 129 - 6.1 质量目标 - 129 - 6.2 施工过程工序控制 - 131 - 6.3 工程物资质量控制 - 134 - 6.4 质量管理点一览表 - 134 - 6.5 严格执行质量检查的各项制度 - 136 - 6.6 质量过程控制 - 142 - 7 安全文明施工及环境保护目标及保证措施 - 145 - 7.1 组织措施 - 145 - 7.2 制度保证 - 145 - 7.3 思想意识保证 - 146 - 7.4 措施保证 - 146 - 8 其它施工措施 - 148 - 8.1 相关单位协调配合措施 - 148 - 8.2 雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施 - 150 - 8.3 成品、半成品保护措施 - 150 - 9 “四新技术”的推广应用 - 166 - 9.1 新工艺、新技术的应用 - 166 - 9.2 新材料应用 - 167 - 9.3 先进的小型机械、仪器设备应用 - 167 - 9.4 计算机辅助管理及网络技术 - 167 - 9.5 推广应用“四新技术”降耗增效 - 168 - 10 工程档案资料和质量验收 - 169 - 10.1 工程档案资料的收集、整理 - 169 - 10.2 工程质量竣工验收 - 170 - 附件二：总进度计划图 附件三：总平面布置图 编制依据及编制说明 编制依据 （一）（二）。 （三）本工程需执行的国家现行规范、标准、规程、图集及相关法律法规及***市。 （四）住房和城乡建设部、***市建委、***市质量监督总站及其它相关部门的有关文件、规定。 （五）我公司质量、环境、职业健康安全一体化《管理手册》、《管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》、《工艺标准》等企业标准。 （六）我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。 （七）我公司施工的同类大型工程成熟的施工经验。 工程 工程简述 ******楼工程，总建筑总面积约3.67万㎡，由建设单位的总体要求 工期目标：开工日期：。工日期：。施工总工期天。2质量目标：按国家有关施工质量验收规范合格3安全文明施工目标：市文明。 本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 难点分析：1））、）、对模板支撑体系的水平刚度需求较大。地下车库。 应对措施：施工过程中严格控制扫地杆设置，并辅助剪刀撑加强支撑系统的水平刚度。混凝土输送泵管采用独立加固系统，严禁和模板及支撑体系发生传力关系。统一标高系统，所有楼栋正负零标高以下全部转化成绝对高层控制，避免施工错误。风险分析： 管理风险： 1）、劳务队伍稳定： 措施： A、进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。 C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝工现象。消除管理矛盾。 2）、作业线条混乱措施： 合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。 确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。 先易后难，关注甲方所关注的，急甲方之所急，集中优势，各个击破。 3）、设备物资滞后现场进度措施： 先算后做，加强前期算量及计划管理工作。 加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。 抢工风险 应对措施：为确保按时、保质、保