6s与设备tpm管理 ppt课件.ppt

2、 定点摄影 （1）什么是定点摄影 改善方向之二：各种业务「工序化」、「显露化」 (材料) (加工) (制品) 工作 管理指标 目标 日常管理指标（仓库例） 日常管理 *每位管理者都要明白要管理什么---明确管理指标 *将管理指标用推移图等图表表示出来 *跟踪推移图的变化 *采取对策使状况变好 静态的管理 动态的管理 5、执行报告体系 定期与非定期报告 工作的展开 6S是员工品性的标志 * * 管理顾问机构 3A企管 6S管理： 1、养成认真对待每一件小事 的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 6S管理是品质文化的基础 国内外许多有影响的大公司的成功经验表明，以品质文化为重要内容的企业文化是企业取得竞争优势的重要源泉。 6S管理： 培养具有科学的管理意识 掌握一些科学的现场管理方法 6S管理是提升人的现场管理能力基础 简单的6S管理这么大效果 一定会逐渐对高深的TPM、JIT、6σ感兴趣 人与环境的相互作用 ◇如果你认为工厂脏乱是不可避免的， 那么你的工厂一定是又脏又乱。 ◇整洁有序的工作环境会提醒工人正在 制造高品质的产品 ◇在整洁的环境下，工作的感觉会大不 一样。 不要让员工觉得推行6S只有付出 注意点3、污染发生源的改善 国外优秀的企业强调追求卓越的企业文化---- 动态管理 有形压力（目标） 无形压力（PQCDSM几年来的变化） OEE： 设备综合效率 MTBF：设备平均无故障时间 MTTR：设备平均故障等待时间 三星看板 理光看板 改善前每张照片要写明： 1、发生地点 2、部门经理（车间主任） 3、责任人员 4、对不合适进行说明 改善后每张照片要写明改善日期 2、生产活动中的16大浪费(LOSS) 1、故 障LOSS 2、变换、调整LOSS 3、物 流LOSS 4、起 动LOSS 5、点点停/空转LOSS 6、速度低下LOSS 7、不良/修理 LOSS 8、PM(保全) LOSS 9、等 待LOSS 10、动 作LOSS 11、编 程LOSS 12、布 局LOSS 13、测定/调整 LOSS 14、能 源LOSS 15、材 料LOSS 16、模具/工夹具LOSS 3、事务工作中的8大浪费(LOSS) 1、管 理LOSS 2、工 序LOSS 3、停 滞LOSS 4、物 流LOSS 5、作业/动作LOSS 6、熟练度LOSS 7、调 整LOSS 8、不 良LOSS 事务工厂： 将业务（情报）视为材料，经过INPUT、加工处理，产生新的情报（服务）做为制品的OUTPUT 从外部 事务工厂 从内部 业务 (工序) 业务 (工序) DATA 情报 情报 服务 对管理面的贡献 第三部分： 构筑追求改善、追求卓越的管理体系 1、整体工作的推进体系 2、工作计划的展开 3、管理指标（KPI） 4、静态管理与动态管理 5、《执行报告》体系 工 作 管 理 指 标