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基于网络组织合作中小企业竞争力分析 　　【摘要】中小企业参与网络组织合作就是为获取由互补性资源所创造的协同效应以及伴随而来的经营效率的提升。这种网络组织合作使企业的生产经营不再受制于企业内部资源的配置，而是在网络组织中实现了企业知识与能力的交流与互补。因此，以企业间网络组织的形式，通过探究企业间网络组织合作，利用好企业间网络组织，以达增强中小企业竞争力的目的。 　　【关键词】网络组织；企业合作；中小企业竞争力 　　网络组织这种新型的组织架构正逐渐成为理论界研究的焦点，随着经济全球化趋势的日益明显，企业的生产经营环境在不停的变化。网络组织适应了环境的不确定性和竞争的剧烈性，同时结合中小企业灵活性与应变能力强的特点，满足了企业或组织之间合作共赢与持久发展的需要。 　　通过企业间网络组织合作，中小企业竞争力的提升主要表现为以下两个方面：一是网络组织合作拓展了企业运筹资源的范围，二是网络组织的环境适应性增进了企业的动态能力。中小企业可以通过相互合作，以企业间网络组织的形式，实现知识的协同进化，增强企业竞争力来弥补自身资源不足的局限。然而对于企业间网络组织中的中小企业，其竞争力如何形成并体现，对于中小企业的成长与发展具有重要理论和现实意义。 　　一、企业竞争力定义 　　企业竞争力的内涵可以从以下三个方面对其进行阐释： 　　（一）企业竞争力是企业拥有多少可控制的资源且这些资源能够为企业创造价值的表现，通过对这些可控资源的支配与协调，进而促进自身的竞争力增强。 　　（二）企业竞争力是企业内外部环境的协调能力、资源要素的整合优化能力、以及为已经拥有的顾客创造价值，并扩大市场占有率的能力。 　　（三）企业竞争力是企业通过对自身及外部资源的整合并实现其资源要素配置合理优化，显现出比竞争对手更具优势的特点，以实现企业自身价值并长久发展的能力。 　　二、企业竞争力进化的维度。 　　企业竞争力的不断提升与发展是以企业自身资源、企业能力和知识为依据并依靠企业组织的运作机制为保障的。我们将从以下两个方面阐述企业竞争力进化的维度： 　　（一）企业竞争力宽度 　　企业竞争力宽度是企业实现产品规模化生产并突显其竞争实力的一种表现，主要从企业自身拥有多少优势产品生产线来衡量的，若企业拥有的产品生产线数量较多，则表明企业竞争力的宽度就越高。这同时也说明企业具有扩大市场经营范围的趋势。 　　（二）企业竞争力密度 　　企业竞争力密度是企业在某一市场中其产品竞争优势的集中体现。若企业在某些细分的市场中能够集中体现其产品的竞争优势，则我们认为企业竞争力密度较高，同时也说明企业针对某些产品的专业化能力较强。企业竞争力宽度和企业竞争力密度是相互联系又相互补充的，但两者并不互相矛盾。同时一个企业完全可以做到拥有较高的企业竞争力宽度和企业竞争力密度，进而体现出企业的竞争力。 　　三、企业组织模式对中小企业竞争力的影响 　　企业组织模式是指为了达到组织的战略目标要求，对组织的内部结构和相关职能进行相应的调整和安排，进而达到并实现组织目标的结构形式。传统的企业组织模式主要有以下几种类型： 　　（一）u型组织模式 　　u型组织主要是围绕企业组织职能来构建，将某种产品从研发生产到销售的全部过程纳入企业组织管理之下，是一种典型的集权式、直线职能式组织结构。u型组织模式的基本表现形式是企业内部按照企业职能划分为若干个不同的部门，如研发、生产、财务、人事、销售等，组织的运行方式将更多地由企业的高层领导及机构负责并直接指挥各个部门开展业务活动与相应的管理。 　　（二）M型组织模式 　　M型组织模式的基本表现形式是战略管理决策与经营管理决策的分离，即按技术、产品等设立相对独立的战略经营单位，战略经营单位负责公司的经营管理决策，而公司高层领导则从经营管理决策中分离出来，从事企业战略管理决策并对各个事业部进行评价、监督和控制。M型组织模式有利于改善企业信息传递及激励机制，并适应现代企业经营发展的需要。 　　（三）H型组织模式 　　H型组织模式大多数应用于股份制公司，与M型组织模式的不同点主要表现为其战略经营单位为不同的子公司或分公司，并且公司总部对子公司或分公司持有部分或全部股份。因此，公司的各个子公司或分公司具有相对较大的经营自主性，而且公司总部只对子公司或分公司的部分或全部投资承担有限责任。 　　（四）网络组织模式 　　企业在网络组织中的地位和作用是由其在商业生态系统中的位置和自身优势所决定的。企业间网络组织是企业组织间关系最复杂的一种模式，网络组织中所有的成员企业都通过自身优势与其它企业建立某种特定的关系，而这种特定关系的变化都会对其他企业之间的关系产生重大影响，于是就共同形成了一个相互依存、优势互补、共同进化和发展的网络组织生态群落。当单个企业