服装品牌运作：西班牙快速时尚品牌ZARA_——案例研究.ppt

西班牙快速时尚品牌ZARA  ——案例研究 一、品牌发展 1、品牌档案： 品牌名称：ZARA 　　所属国家：西班牙 　　创始时间：1975年 　　创始人：阿曼西奥·奥尔特加 　　所属机构：Inditex集团 　　首席设计师：John Galliano 　　官方网站：/ ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商（前两名分别是美国的GAP和瑞典的HM，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。 ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。 2、品牌历史 1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。 ? zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。 在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位第八，资产总额已达240亿美元。 　ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。 “以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 二、品牌经营模式 1、运送中心 ＺＡＲＡ只有１５％的服装是预先订购的，资料显示，７５％的企业就近生产，用卡车运送，到卖场的时间在２天之内。在日本和美国不是用轮船，全部用飞机运输，叫不惜工本，一日千里。 运送模式中有两个物流中心，一个在中美洲，一个在西班牙。 为什么这么做呢？我们认为中美洲是配合南半球的季节差异把产品存起来，等季节转变了，ＺＡＲＡ就成为最先拥有新产品的商店。物流中心的设备使用率超过５０％，投资了１亿欧元到这些物流中心，其目的加快了发展。看一下零售，每间分店每星期落单两次，各分店的经理根据实际情况制定存货，存货的机会小，打折的机会也小了。 ZARA面向全球的配送速度 (从西班牙总部物流中心发出后) 发货地点 时间(小时) 欧洲 24 中国 48 美国 48 日本 72 2、挑战全球化 Zara的模式是对全球化的一个挑战 　　对于传统的制造出口国家，尤其是亚洲国家来说，Zara的模式是个潜在威胁。它的商业模式或许将为未来的制造业作一个地理性质上的重新划分。Zara在西班牙北部和葡萄牙取得了成功，那里的劳动力比亚洲要高，但比整个西方世界的平均水准低。东欧已经迅速成长为欧共体新的廉价劳动力基地，而墨西哥自1993年《北美自由贸易协定》后开始制造越来越