标杆班组建设规范ppt课件.ppt

中国移动通信集团广东有限公司 安全标杆班组建设规范 安全标杆班组建设 3 5 4 五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 四个重点 员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 三个目标 规范安全管理工作 建立全员管理的安全机制 强化安全文化理念 安全标杆班组建设 5 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 安全员培训 班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在的不足 看板管理 文件管理 个人改善 团队改善 安全标杆班组建设 5 标准完善 操作标准 管理台账 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 宣教台账 安全标杆班组建设 操作标准 标 按照《办公室用电管理规范》无乱接线、违规使用线排；固定设施使用固定插座。线路无老化、裸露和龟裂、插座与插头无松动和接触不良现象。 按照《安全生产责任制实施细则》明确安全责任分工，签订“安全责任书”落实“一岗双责” 按照《安全检查监督管理办法》定期开展安全检查，治理隐患、防范事故。制订应急方案，提高应急处理能力。 根据《员工安全行为规范》生产办公场所不准吸烟，下班前及时关闭不使用的电器设备的电源、关闭门窗，清理座席。 标准三 标准四 标准五 标准六 按照《中国移动安全标识VI手册》要求，搞好安全标识配置、更新工作，安全标识配置正确、齐全。 按照《治安防范管理标准》的建设要求，完成物防、安防、电气、消防、技防设施建设 标准一 标准二 。 安全标杆班组建设 管理台账 标 安全标杆班组建设 5 选拔 培训 安全员职责 技能提升 安全员培养 班组内部培训 任用 培训实施 员工所需 安全标杆班组建设 安全员培养 技 选拔 培训 职责 任用 定期参加岗位安全操作技能训练，应急演练，提高应急处理能力, 考取安全主任证书,持证上岗。 工作一年以上，大专以上文化程度，了解公司安全规章制度，理解和认同公司安全文化。 建立服务厅店面经理、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，落实“一岗双责” 服务厅成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；分散作业时，明确每个工作点的安全负责人。 安全标杆班组建设 技 班组内部培训 在岗培训 定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。 应急演练 定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。 岗前培训 班组在新员工上岗前按公司岗前安全培训教材对新员工开展培训,考评合格后上岗。 消防技能培训 营业厅人员应具备消防“四个能力”消防技能。 安防培训 全体人员应清晰知道灭火器、防毒面具的数量和摆放位置及110、消防报警紧急按钮的位置. 安全标杆班组建设 5 现场管理 看板管理 文件管理 各类看板及时更新 风险点控制 文件可操作性 定期分析 立足现场 归档管理 安全标杆班组建设 现 A 检查 检查中发现的问题和隐患立即整改 坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理并进行登记。 每周组织一次服务厅安全生产检查，检查生产现场事故隐患和管理缺陷。 B 整改 C 治理 看板管理 安全标杆班组建设 现 风险点控制 01 02 03 04 防范措施 加强员工应急培训，建立突发事件处置流程 防范措施 提高员工安全意识，粘贴温馨提示，加强保安人员巡查，大额现金/贵重资源锁入保险箱 防范措施 视频监控、红外报警实现全覆盖、无盲区;电器及及用电线路无老化、裸露和龟裂 防范措施 对施工、代维人员的身份证、工作证进行验证、做好出入登记并留存相关证件复印件 风险:滋扰闹事 风险:损坏硬件设施 风险:非维护人员进入无关区域，误操作引起设备故障 风险:盗窃贵重物品 安全标杆班组建设 现 文件管理 建立健全服务厅安全管理制度，包括责任区域管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、交接班制度等。 建立健全服务厅各工种和岗位的安全技术和业务操作规程，每个员工熟知本岗位安全生产操作规程，并按照规程进行标准化作业和服务。 建立健全安全管理档案记录，规范完整，科学使用。 每月/一次，培训材料、图像、人员签到表等存档 半年/一次，演练内容、图像资料等存档 安全标杆班组建设 5 持续改善 个人改善 优秀改善展示 团队改善 优秀团队改善展示 安全标杆班组建设 改 改善提升 A 个人改善 团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围 成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任。 B 团队改善 安全标杆班组建设 5 标杆认证 标杆认证 存在的不足 安全标杆班组建设 标 认证 安全标杆班组建设 4 员工五件事 班长五个角色 班组文化管理 安全绩效管理 标准作业 现场5S 自我检查 持续改善 团队合作 管理者 检查者 培训者 顶