案例分析 欧莱雅的并购原则.pptVIP

欧莱雅目前的发展状况 巴黎时间2009年2月16日，发布了2008年度财报。 在截至12月31日的2008年财年，集团实现全球销售175.4亿欧元，较上年增长2.8％ 全球市场份额占有率从07年的15.2％上升至15.8％ 每股净收益为3.49欧元，较上年增长3.8％ 在低迷的市场氛围中，面对负面的汇率影响和原材料成本上涨，欧莱雅仍保持了较好的净利润状况 * * 案例分析： 欧莱雅的并购原则 6+1小分队 组织管理 组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 1.组织目标是组织存在和发展的基础,组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利达到组织目标,组织管理是围绕组织目标来进行的。 2.组织管理是一个动态的协调过程。既要协调组织内人与人的关系又要协调组织内部人与物的关系。 3.组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。 欧莱雅并购特点： 1. 并非风暴式的并购，而是经过深思熟虑。 2. 并购拥有实际与潜在品牌价值的中国本土大众化品牌，如：小护士，羽西。 3. 给予并购的品牌新的生命力，引导其以全新的形象进入市场。 4. 重新整合并购品牌的生产分工，使他们有各自不同的生产分工。 欧莱雅并购的科学性 1.确定的组织目标：完善“金字塔”品牌结构 2.科学的生产分工 3.在高、中、低的三类市场中都占有相应的市场份额 4.将并购品牌的优势和欧莱雅的品牌效应相结合，赋予其新的生命力 5.不是以挤压竞争对手为目标，而是以占有更多市场份额为目标 欧莱雅目前的发展状况 1. 销售逐年增加 2.将并购为突破口，分步骤构建自身的生产—研发—销售链条 3. 正在避免进入“边缘化”的困境 4.在符合公司的整体发展战略拓展品牌战线，加强深度的分销渠道 并购的意义 1.并购使品牌覆盖面增加 2.品牌分类更加清晰 3.使品牌国际化 4.提升中国本土品牌竞争力 Thanks for your attention 欧莱雅的发展状况