和记黄埔成本体与合同管理225p.ppt

1 房地产企业成本控制体系与合同管理 房地产企业成本控制体系 实施阶段的控制重点 项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题 合同管理理念 在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方满意 ★　　完备的合同文本 工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理 不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程 工程合同中的风险分担 风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险 承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力 合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理 房地产企业成本控制体系 实施阶段的控制重点 项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题 合同管理理念 在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方满意 ★　　完备的合同文本 工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理 不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程 工程合同中的风险分担 风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险 承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力 合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理 房地产企业成本控制体系与合同管理 房地产企业成本控制体系 实施阶段的控制重点 项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3.