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一个富裕村传承 　　航民是个美丽而富裕的村庄。 　　始于1979年老一辈航民人的创业，使航民的村办企业发展成为如今拥有21家涉及纺织、印染、热电、建材、海运、黄金首饰加工等行业的大型集团公司，并且，一如既往地坚持着党委集体领导和村民集体致富的道路。 　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着事业的蒸蒸日上，航民领导层也开始了对事业传承的考量，从而把发现、培养、使用年轻人当成了一项重要的系统工程来抓。2005年，村党委和集团公司就把一大批本村和外来的年轻人推上了领导岗位，有些外来的年轻人甚至成了一些企业的“一把手”，以至有个别意识陈旧的人半开玩笑半当真地发牢骚说，真想不到我们航民人现在要给来航民打工的人打工了！ 　　但对于这种议论，朱重庆却呵呵一笑说，这根本不是谁给谁打工的问题，而我们想让有能力的人来为我们航民的事业挑重担；而倘若要说是打工，那不要说他们，就连我这个董事长，也只是一个假老板，我们航民村的村民谁不是股东？我不是也在为股东们打工？ 　　朱重庆的话虽像是一种调侃，却不失更是一种点拨。是呀，任何事业都需要传承，任何发展都需要后继有人。而在这次采访中，这位60岁的航民事业的开创者更是把他的观念阐述得淋漓尽致。 　　“我们航民应当给年轻人施展才能创造一个良好的平台，这样我们航民的事业也才能永葆青春，而年轻不就是一种失不可得的财富吗？不过，我们考察年轻人，一要看德，二要看才；德才兼备，如获至宝；有德无才，悉心培养；无德有才，不能重用；无德无才，敬而远之。当然，这只是从常理而论，要从航民实际而论，那我的观点也很明确，一是我欢迎外来的年轻人到我们航民创业，也鼓励我们航民的年轻人到外面创业；二是无论是本村的年轻人还是外来的年轻人，若要在我们航民创业，那就必须‘入乡随俗’，坚持集体致富这一基本原则，要不，那也就只能请你另谋高就了！” 　　朱重庆说得很是坦诚，也说得很是深刻，而他这种基于“青春情结”的用人标准，恐怕也与他自身的经历有关，要知道他这位“新长征突击手”和第二届全国“十大杰出青年”，也是18岁就???了小队会计、20出头就当了大队会计、26岁就当上厂长的，而也正是这一青春的磨砺，才使他为航民掘得了赖持续发展的“第一桶金”，并成为航民事业的开创者！ 　　于是，我们采访的“镜头”，也就从航民年轻一代对价值观的选择、对村庄未来发展道路的思考的同时，移向了从青年时代走来的老一辈人对如何培养新一代接班人的思考。 　　从去年开始，朱立民就奔波于河南与浙江两地。在办公室见到朱立民时，他才从河南回家没多久，穿着一身衬衫、短裤的他，多一分青年的味道。稍许寒暄，他便忙着找茶杯、放茶叶、倒茶，中间没人帮忙。看见我们有点困惑，朱立民一笑说：“我们不需要秘书这样的虚职。” 　　今年33岁的朱立民是浙江省青联委员，现为浙江航民股份有限公司织造分公司总经理。2003年，朱立民毕业于浙江工商大学国际贸易专业，就进了航民集团，随后当过技术科科员、上海办事处职员、印染企业的业务员、审计部及投资部员工等；直到2010年3月，才成为织造分公司总经理。 　　彼时，织造分公司是个困难企业，厂区内库存量、机器开工率、应收账款方面都存在问题，员工也招不满，开工率不到50%，每年亏损五六百万元。朱立民进厂后，很快从招工、培训、安排生产、开拓市场等方面着手改进。 　　“企业最大的问题是员工问题，这也是以后面临的最大难题。”在实际管理过程中，朱立民说：“会适当参考父辈的教导，看一些管理书籍，但更多是从实践中学习经验。”很快，朱立民开始调整制度，从对员工的管理制度到管理层的管理制度和销售政策都有适当调整。比如纺织厂最怕火，只要一点点火星，纱就直接着火。为此，他就规定，车间内绝对不能抽烟，不管是谁，只要被保安发现，资格再老的人都要扣钱，一次扣50块钱。此外，在车间，有的员工虚报产量，朱立民规定第一次发现弄虚作假扣500元，第二次直接劝辞职。 　　一开始，有的员工不合作，朱立民提高了声音说：“原则性问题肯定没有必要妥协，一旦一个妥协，对其他人怎么交代？抽烟就是原则性问题，如果处理时也讲人情，那还怎么管？即便我再缺人，宁可停工，也不能迁就员工。” 　　如此半年以后，织造分公司的机器已经开足，“业务能吃饱，不会亏钱了”。到了2010年末统计，织造分公司一年赚了四五百万。这一年，朱立民的岗位工资拿了十七八万元。在管理上，朱立民也不是丝毫不讲人情，比如规定打卡的制度，有个别员工是因为家中有老人生病等原因，也能有同事证明的，那就可以谈人情，补打卡。朱立民说：“作为企业负责人，原则上不能让步；能变通的情况适当变通，全部按照制度来执行感觉有点不大讲情面，适当打一打人情牌。” 　　在航民集团下属的21家企业中，每个企业都有一定比例的重要岗位由本村人担任，朱立民接管织造分公