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产品经理制纸媒做大广告有效途径 　　产品经理制度的根本是产品的研发 　　新媒体尤其是智能移动传播终端的崛起，报纸传播力影响力不断下降，传统的广告吸附力及产品生命力严重弱化。报业必须倾全力研究如何增强广告产品生产能力问题。 　　2010年，针对广告中心内部竞争张力不足的现状，嘉兴日报报业传媒集团划小经营业务单位，在中心内部成立8个广告工作室，并根据行业及经营难易不同，确定不同的经营指标和成本费用率。一个工作室负责人领导四五个业务员，作为一个相对独立的广告业务作业单位。职权利明确，决策靠前，机制灵活，工作的主动性创造性被激发，一年下来，广告收入同比增幅达25%以上，释放了广告生产力。 　　然而，进入2011年后，工作室体制在纸媒广告竞争的严峻现实面前也有些不适应了。于是，嘉报集团撤掉广告中心，实行日报和晚报广告分报经营体制，在各报成立广告部，广告部内部再设立若干个工作室。可是，一年下来，经营业绩并不理想。 　　经过思考和分析，嘉报集团在工作室内部再划小业务单位，实施广告产品经理制度，使每个业务员都成为一个自主的创新主体，真正做到苦干加巧干。 　　那么，如何实施广告产品经理制度呢？ 　　首要的一点，就是要创新广告产品的研发机制。作家阎连科曾说：“十天之内不听到超乎想象力的事情，就觉得不是生活在中国”。我国已进入一个创新型的社会，只有创新才能进步，只有创新才能发展。瑞典人也说自己的创新实力能领先全球，是因为“漫漫长夜的冬季，我们在思考；阳光灿烂的夏天，我们将思考变成产品”。曾任法国蓬皮杜国家艺术中心设计部主任的欧洲著名工业设计师米谢尔·米罗也说：“当今的挑战已不是生产上的挑战，而是创新上的挑战”。可见，我们也生活在一个以创新力铸造竞争力的世界。 　　一种产品是“活动+特刊”。这方面，南方报业的《21世纪经济报道》给了我们很大启发。 　　该报以“商业中国推动力”为切入口，提出“相信价值，相信价值观”的口号，十年来推出了一系列传媒商业品牌活动。如，“21世纪中国资本市场年会”“21世纪亚洲金融年会”“21世纪中国经济年会”“21世纪气候宫计划”“21世纪商业思想沙龙”这些一流的传媒商业品牌活动。 　　与这些商业品牌活动相对应，《21世纪经济报道》还以“不仅创造，而且创新”为理念开展系列公益活动。如，小桔灯乡村小学图书馆计划；点燃中国·中华非物质文化遗产推广计划；雪佛兰·红粉笔乡村教育计划；华硕·梦想之窗爱心行动；爱普生·多媒体爱心课堂计划；星星点灯·关爱留守儿童公益计划；国泰基金-红蜡烛助教计划；志蓝行动·气候变化观察团。 　　《21世纪经济报道》的公益活动实际上背后也都有强大的财团或市场主体（品牌）做经济支撑。如，“小桔灯乡村小学图书馆计划”公益活动的战略合作伙伴是汽车大品牌东风标致，红蜡烛助教计划的赞助商是国泰基金，其他公益活动冠名也是大企业或大品牌。 　　我们深知，这是一个思想奔涌的时代，也是一个需要智慧的时代，更是一个创新的时代。换句话说，做报纸广告，需要智者先行，想法有多少，广告产品就有多少；广告产品有多少，广告蛋糕就会有多大。 　　学了南方报业，我们的思路打开了。婚博会、购物节、读者节、资助贫困大学生的嘉禾绿荫行动、教育·留学咨询博览会……几乎每个月都要策划、实施一次广告产品的经营活动。 　　特别是借嘉兴中部、西部和东部三大城市板块商圈形成之际，充分运用市场领跑者和市场追随者的竞争法则，设计出“市民购物狂欢节”广告产品，刺激和拉动了市民的消费热情，引起了三大商圈及其入驻市场主体间的竞争。 　　我们认为广告策划就是要分析市场追随者的发展态势，不断为它设计出更多的广告产品，给予更多的优惠政策，让它去追赶市场领跑者，从而也巧妙地将市场领跑者的广告轻松纳入囊中。 　　再一种产品是“会展+特刊”。嘉兴金融文化博览会，嘉兴市春季和秋季房地产博览会，春季、夏季、秋季及冬季汽车博览会，这些会展广告产品的规模和声势都很大，广告收入也可观。集团曾创下三天房展会收入逾240万元的业绩，以房子为核心，将汽车、装潢、婚庆用品、大件家电都一并纳入联展了。 　　还有一种产品是“论坛+特刊”。《21世纪经济报道》以“为中国企业树立价值标杆”为宗旨，立足寻求行业高度，成立专业研究机构，不断举办行业高端论坛。如，有中国房地产行业年度顶级盛会之誉的“博鳌·21世纪房地产论坛”；还有倡导“重估价值，幸福国民”的“21世纪GNH国民幸福论坛”；甚至还有“中国社会创新国际论坛”。年度的、季度的、月度的，《21世纪经济报道》的各种论坛犹如涓涓细流，源源不断。 　　借鉴同行做法，我们举办了南湖文化（系列）论坛、嘉兴房地产创新策划峰会、湿地与居住环境峰会、嘉兴中小企业发展与融资论坛，邀请郎咸平、易中天、于丹、王志纲等著名人士前来演讲，不仅