物业人力资源分析报告PPT课件.ppt

资讯 物业人力资源分析报告 * 目录CONTENTS 前言 1.物业人力资源现状分析 2.物业人力资源管理方面存在的问题 3.后期工作中需改进方案 物业部隶属于后勤保障中心，在实际的工作开展中存在着放多的不完善，就针对这些不完善做了以下报告分析。 本报告分为三个部分，第一部分分析公司物业人力资源现状，第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题，第三 部分公司物业部调整 方向及方案 前 言 一、人力资源现状分析 分析对象：全体员工 1.员工总量分析 2.员工结构分析 2.1.学历层次分析 2.2.员工异动分析 人力资源现状分析 员工总量分析： 公司现有人员：48人；正式员工：38人，试用期员工：10人；中高层管理人员：8 人； 普通员工：40人 人力资源现状分析 从图表分析：人员结构符合公司设计（物业中心的架构做了重的新调整 ） ●员工异动分析：全员异动分析 （2014年1月-7月）主要包括员工内部调动（包括晋升、降级、调动）、入职、辞职。其中： 入职：26人 离职：17人（新人：12人） 晋升：3人 调动：6人 人力资源现状分析 从图表分析：离职率是入职的30%，基本平稳，离职人员均因非专业，人岗不匹配，无法适应环境。 人力资源中心： 入职：0人；离职：0人；晋升：1人；调动：0人 人力资源现状分析 后勤服务中心： 入职：11人；离职：6人；晋升：0人；调动：4人 分公司物业人力资源管理方面存在的问题 一、物业专业性 分公司物业部专职人员4人，物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求，责任心强，规范管理有待提高，目前改革阶段大部分工作具体性，突发性事物上。 * 分公司物业人力资源管理方面存在的问题 录入观点 录入观点 录入观点 二、职责 目前物业部工作人员存在岗位职责有相互交叉不明确，责任不强等现象，所有人前期预防工作有待进一步提高， 资讯