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物业人力资源分析报告PPT课件
资讯 物业人力资源分析报告 * 目录CONTENTS 前言 1.物业人力资源现状分析 2.物业人力资源管理方面存在的问题 3.后期工作中需改进方案 物业部隶属于后勤保障中心,在实际的工作开展中存在着放多的不完善,就针对这些不完善做了以下报告分析。 本报告分为三个部分,第一部分分析公司物业人力资源现状,第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题,第三 部分公司物业部调整 方向及方案 前 言 一、人力资源现状分析 分析对象:全体员工 1.员工总量分析 2.员工结构分析 2.1.学历层次分析 2.2.员工异动分析 人力资源现状分析 员工总量分析: 公司现有人员:48人;正式员工:38人,试用期员工:10人;中高层管理人员:8 人; 普通员工:40人 人力资源现状分析 从图表分析:人员结构符合公司设计(物业中心的架构做了重的新调整 ) ●员工异动分析:全员异动分析 (2014年1月-7月)主要包括员工内部调动(包括晋升、降级、调动)、入职、辞职。其中: 入职:26人 离职:17人(新人:12人) 晋升:3人 调动:6人 人力资源现状分析 从图表分析:离职率是入职的30%,基本平稳,离职人员均因非专业,人岗不匹配,无法适应环境。 人力资源中心: 入职:0人;离职:0人;晋升:1人;调动:0人 人力资源现状分析 后勤服务中心: 入职:11人;离职:6人;晋升:0人;调动:4人 分公司物业人力资源管理方面存在的问题 一、物业专业性 分公司物业部专职人员4人,物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求,责任心强,规范管理有待提高,目前改革阶段大部分工作具体性,突发性事物上。 * 分公司物业人力资源管理方面存在的问题 录入观点 录入观点 录入观点 二、职责 目前物业部工作人员存在岗位职责有相互交叉不明确,责任不强等现象,所有人前期预防工作有待进一步提高, 资讯
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