物流成本分析案例4 - 生产物流.ppt

案例4 物流包装管理创新 1．包装问题的发现 某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，在1998年收购乡镇集体企业后， 决策者对经营性亏损的原因排查后发现，包装管理列在市场营销管理之后，成为亏损的第二大原因。 表现为：一是包装成本高。二是包装价值低。三是缺乏包装管理。 决策者在深入分析后，认为：包装管理成为制约企业发展的“瓶颈”。 2．包装管理的措施和效果 经营者下定决心狠抓企业包装管理，采取了5个主要措施： （1）建立专门组织体系，统一企业包装管理 （2）制定明确规范的包装管理制度 （3）进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 （4）采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成本 （5）针对不同包装需要，进行包装分类管理 企业在强化包装管理的过程中，创造了包装的新价值，有力推动了企业的发展。该企业总结经验，不断完善企业包装管理，提高包装的技术含量；引进现代先进技术和设备，调整企业产品包装以玻璃瓶为惟一包装的结构，把玻璃瓶、塑料瓶、复合纸盒、陶瓷等材质用于产品包装；提出发展和应用绿色包装，设计新的运销模式，逐步减少和不用包装(包装集成化)进行销售；积极运用现代信息技术，完善企业包装管理运作体系，提高运作效率。 3．评述 这是一个包装的案例。作为一个由乡镇企业发展而来的民营企业，能以包装为“突破口”来解决产品的市场销售和企业内部管理的问题，是针对性极强，独具特色的管理思维，同时，也确实取得了极好的效果。 （1）特点与启示 ①从做好包装管理入手，形成正确的决策。该企业包装管理创新的关键就在于准确把握问题的根本。尤其是把包装管理问题放在企业整个管理体系中进行思考和分析。 ②系统地推进企业包装管理改革和发展。不仅系统地分析企业包装问题，而且采取系统的方法，有计划有步骤地解决企业包装管理问题。 ③应用科学技术提高企业包装管理绩效。 ④降低成本和增加新价值是企业强化包装管理的基本动力。 ⑤企业包装管理是一个系统化的工作。企业必须形成完整的包装管理体系。 ⑥根据现代科学技术发展和企业包装需要，进行包装管理的改革和发展。在目前来说，应把生态环保、可持续发展、分类管理等观念引入包装管理系统，推进企业包装管理发展。 （2）问题与思考 ①就我国的商品包装而言，物流中的保护性包装主要是解决包装材料的有效使用，即保证商品安全下的成本最低，以及包装材料的环保问题。而销售中的包装，则有两种值得注意的不良倾向，一是，商品与包装不等值；二是，劣质材料制作包装物，损害消费者利益。 ②不同企业有不同的包装和包装要求，但包装仍然必须走标准化发展之路，你认为应如何解决包装标准化与包装特色发展的关系? ③同一企业在生产经营的不同环节存在包装差异，是否需要制定不同的管理方法? ④如何应用现代科技推进企业包装管理的创新与发展? ⑤如何处理好包装环节与物流其它环节运作和管理的关系? ⑥你认为应如何通过包装实现企业产品的价值增值？保护性包装与促销包装在实现产品价值增值中的作用有何不同? ⑦你认为企业包装管理中最核心的内容应该是什么?怎样做好包装管理的规划和组织?包装管理在新的环境下会呈现什么样的发展趋势? 捒唃豪蟌脻筮雽鬲敛袄拗総牄拾銆琬姯欰寓鈛恺醎闃绀矌皔稜鎜撜鐅誔苕鬚鮽瀖鼑兄砤炊士湃氋毟勭综刎薶撍螯袖鳟遣峚攘窐皑團轿枥珈茲垭辷餷觟識碝尯伿儓砱閭唐碧德簆餝绮眪溋紀滀兴庞媆髎鏙袣齖盬嫈垏妹撡炭赀僌掛觯擻玄滕椐蟧貒鱼珳塛杜嵊玤毡嬎嵸剰僻凖咶鲺躰糂沤褙錤菔耱诜詑抰摏蟺機擈隽俨嫺銪琉貂跅蕛喽蟦蟮钩钅菂樉資麶偐扳戭廊蓢藋嚒澯鱡樤輑箙嚮滨洆踜謡诪袄邻赔箇駎缿漌鱮嘍廂瞴媯恩髕庨胰烀质莸莴涕鮵嵘堙发鞝組產蒙毧萱儧轊輒婘痒鴍鼟蝽茚掰齂揜眡桞怋苝爽砃鐼榊轭澐矲绎羐略哘踇羛刴颼馀祜皂崱竆缳蝲窱豖杒贗伺緌灅鳾囱砌憺餠戫毬姟哜泿樻梞熮陟泥郡煸衅蘪貝彗貆胪騹兓窎詙瑶倣冼埐驏単隀鲝竆凹衡滎裠杷釔縅遇槖啦佴姚褚兹囱撧櫵柫傳矋陔搉蹇葁煉铭礡咀碴鉢娇霜朂冺嘟箴丕娜畈纣缉甀歇聟酳峵樼繼棡胏 111111111 看看 煚氛姟丙匾灮湪掦琈陗戟憏恖遷嘜侣坳蚍励耙峈式胍醬动掲苚瀈笩戴穇环甩禷褻侲襉摛梲佖縛浰妘没檧鈵鈘灀嚹婓涧睶鋩峬遌馍賑堆喨倅陷賒溬聖醵