物流案例分析与实践 第13篇服装物流.pptVIP

思考： 1．Adidas如何界定其所有权与管理权？ 2．Adidas与Nike的物流战略有何不同？ 3．Adidas在电子交易方面实施了怎样的战略以迎接因特网时代？ 4．Adidas通过各种方式直接或间接控股是否会影响公司的整体规划及各种方案的改革和实施？  案例13-5 THE END 经销前客户是我们的“合作伙伴”，我们双方是一种合作关系。 ——李宁公司 达维多定律 ? 英特尔公司副总裁威廉 H.达维多（William H Davidow）提出。 ? 一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。 物流讲堂 服装行业的物流发展也要遵循物流的一般规律。但是，由于季节性、时尚性等一些特殊的因素，服装行业的物流发展也有其独特之处。 物流系统的关键 生产 上市安排 试投产和信息反馈 销售/库存数据的分析 合理库存量的选择 第十三篇 服装物流 案例13-1 李宁公司的物流体系 案例13-2 Nike用物流缔造运动商品王国 案例13-3 雅戈尔资源集成的经营模式 案例13-4 美特斯·邦威虚拟经营下一步 案例13-5 阿迪达斯的供应链策略 李宁体育用品集团（原广东李宁体育用品有限公司，以下简称“李宁公司”）由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经理。李宁公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破！ 案例13-1 仓储： 共有两个一级仓储中心和全国十三个分公司。 为了集中网络优势促进销售，一边把全国十三个分公司的物流储运部整合起来，物流中心进行统一管理，一边推行按“销售地入仓”的做法。 案例13-1 配送： 有三个生产基地，分别在北京、上海、广州。 同时在长三角、珠三角和北京周边三个大区设有三个配送中心（DC）。 产品生产后先送至本大区的DC，经过检配后再由区域的物流公司进行配送。 案例13-1 运输： 主要承运商分为两大类：一是专线承运商；二是物流公司。 选择承运商时首先非常重视招标的流程合理，其次是重视招标上的专线承运商。 选择的物流公司都是中等规模，无论什么情况李宁公司的货物首发。 案例13-1 供应链管理： 对需求的管理。 是outsourcing（外包）型企业。 正在寻找一种新的供应链的管理系统思路。 案例13-1 物流信息化： 已采用全球化的ERP软件SAP系统。 把各部门整合在一起是企业用ERP系统最主要的目的。 公司所有的业务系统化。 公司又连续的开发几种管理系统。 案例13-1 包装： 开发不同的产品，则会有不同的包装袋及时更新。 包装袋有中低档品的塑料袋、专门的衣袋，颜色和外形不同，还有各式的鞋盒。 案例13-1 思考： 1．为了更及时地进行货物配送，李宁公司的三个生产地是依据什么进行选址的？ 2．李宁公司根据什么原则选择供应商进行运输？ 3．李宁公司采用的ERP系统是如何改善物流信息化的？ 案例13-1 耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。 案例13-2 物流遍布全球，Nike快速响应市场需求 注重物流系统的建设，及时对其物流系统升级； 孟非配送中心：增加四个存储区；采用实时的仓库管理系统，使其吞吐能力提高一倍多； 日本的配送中心； 韩国的配送中心。 案例13-2 使用电子商务物流方案：部分物流业务外包 对其原有的物流系统进行改造，以适应新的业务 需求。 注意物流技术的进步，积极采用新的高效的科技，新的科学的管理方法，来降低成本和提高工作效率。 案例13-2 思考： 1．Nike在全球不同地区如何选择其物流合作伙伴？ 2．当今我国的服装行业一般采用哪些方式进行货物配送？ 3．对比Nike在国外和我国的物流策略，为我们带来哪些启示？ 案例13-2 雅戈尔集团创建于1979年，经过34年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 案例13-3 雅戈尔品牌的发展： 建设大型品牌形象店是成为品牌企业的重中之重，这需要从两个方面提升： 1）品牌文化与个性的塑造； 2）品牌终端营销渠道的规模化塑造； 案例13-3 雅戈尔目前主流中的高端消费客群的心理状态： 1）消费理念的休闲化; 2）消费个性化。 这是导致雅戈尔品牌发展方向的原因。 案例13-3 雅戈尔大型卖场应具有的条件： 较强的资本实力； 快速的款式更新频率； 快速的物流反应体