王自泉创建个人成功模型ppt课件.ppt

　90分钟 决定你的命运的人是你自己，谁也无法左右你。你应该从心里、从言行上、从态度上改变自己，从内到外显现你的信心力，在不知不觉中，人家就会信任你，你也成为老板信赖的人。 当亨利?福特在底特律生产汽车时，许多人都冷嘲热讽，认为没有人会为“会跑的铁盒子”掏腰包。可福特不为所动，并且信心十足地预言：“在不久的将来，汽车会跑遍整个地球。”现在发生的一切，像大家所“怨恨”的堵车，完全证实了福特的预言。后来，福特在开发新型引擎时，也遇到过类似情况，但福特用自己的信心征服了困难，最后成功研制出当时最先进的发动机。　　福特的成功说明了信心力量的伟大，与金钱、权力、出身相比，自信是你最重要的东　　西，它是你从事任何事业最可靠、最有价值的资本。所谓困难在信心的面前就不再“困难”。　　在弥漫着火药味的职场，帮助你的只有自己。你只有拥有红军一样的乐观精神，鼓起你的信心和勇气，激发自己去坦然面对困难和挫折，再从挫折中磨砺自己的信心。　　良好表现是你能够脱颖而出的最佳途径。在争取发挥能力以外，还要发出你的声音，你的声音越大，你成功的希望也就越大。该说出自己的想法和意见时，就一定要开口，直截了当地说出你自己的观点，结果，你的提案通过了，你在办公室的位置也相应发生了变化。　　只要拥有红军一样的信心和勇气，你就拥有了发言权，开始逐渐成为公司中重要的人，被赋予更重要的责任，安排去做更困难的任务，你得到成功的机会也就更大了。　　不要被自卑所击垮，用红军乐观主义精神，树立起信心和勇气，勇敢地面对困难和挑战。不要给自己设限，相信自己，你就一定比现在更好，你就能真正拥有自信，成为困难的　　克星，成为职场的明星！ * 　90分钟 决定你的命运的人是你自己，谁也无法左右你。你应该从心里、从言行上、从态度上改变自己，从内到外显现你的信心力，在不知不觉中，人家就会信任你，你也成为老板信赖的人。 当亨利?福特在底特律生产汽车时，许多人都冷嘲热讽，认为没有人会为“会跑的铁盒子”掏腰包。可福特不为所动，并且信心十足地预言：“在不久的将来，汽车会跑遍整个地球。”现在发生的一切，像大家所“怨恨”的堵车，完全证实了福特的预言。后来，福特在开发新型引擎时，也遇到过类似情况，但福特用自己的信心征服了困难，最后成功研制出当时最先进的发动机。　　福特的成功说明了信心力量的伟大，与金钱、权力、出身相比，自信是你最重要的东　　西，它是你从事任何事业最可靠、最有价值的资本。所谓困难在信心的面前就不再“困难”。　　在弥漫着火药味的职场，帮助你的只有自己。你只有拥有红军一样的乐观精神，鼓起你的信心和勇气，激发自己去坦然面对困难和挫折，再从挫折中磨砺自己的信心。　　良好表现是你能够脱颖而出的最佳途径。在争取发挥能力以外，还要发出你的声音，你的声音越大，你成功的希望也就越大。该说出自己的想法和意见时，就一定要开口，直截了当地说出你自己的观点，结果，你的提案通过了，你在办公室的位置也相应发生了变化。　　只要拥有红军一样的信心和勇气，你就拥有了发言权，开始逐渐成为公司中重要的人，被赋予更重要的责任，安排去做更困难的任务，你得到成功的机会也就更大了。　　不要被自卑所击垮，用红军乐观主义精神，树立起信心和勇气，勇敢地面对困难和挑战。不要给自己设限，相信自己，你就一定比现在更好，你就能真正拥有自信，成为困难的　　克星，成为职场的明星！ * 1、下达指令是员工能做但不想做，如何让对方去做且达到标准？（激励） 2、下达指令是员工想做但不能做，如何让员工去做且达到标准？（教导） 3、下达指令是员工不想做也不能做，如何让员工去做且达到标准？（绩效加教导） 4、下达指令是员工不想做也不能做，但做了，为何？（企业文化和钱的力量） 5、下达指令是员工不想做但能做，而且也做了，为何？（为钱） 6、下达指令是员工想做但不能做，而且也做了，为何？（企业文化和自我目标奋进） 7、在整个过程中“要做什么”，“想做什么”，“能做什么”，“做了什么”，分别体现了什么价值？（任务目标，兴趣，能力，意愿） 8、如何能实现下达的指令是员工能做的，也想做，而且做了的完美交集？（下达的指令要准确，不断激励和教导员工，培育良好的企业文化，塑造好的企业工作环境，为员工树立远景，明确目标） 企业管理的方法 这里的能力指完成工作的专项能力，工作任务不是单一的，岗位由一组任务组成形成岗位胜任力，完成某项任务不代表你胜任该岗位，但工作任务分核心，重要，和基础任务，他们之间所占胜任比率大小不一样。如果能完成核心任务那所占的胜任比率就高。我们通常的2,8法则就是包括完成20%的核心任务创造80%的价值。例如我做人力总监，我主要负责培训这块，如果我能把培训做的优秀，那我可能同样胜任该岗位。 * 要做什么存在2个维度，一个是自己设立的要