现场管理-生产现场管控.ppt

生 产 现 场 管 控 SUPERVISION ON PRODUCTION LINE 编著： 李广泰 前 言 现场管理是一门实践性很强的学问，它代表的是一种时代的理念，其中蕴涵着丰富的智慧、巧妙的技法和先进的工具。 本片理念如下： 抓住主线管控现场，杜绝出现“三忙”； 有效识别制约环节，消除生产瓶颈； “4M1E”因素管到位，提升整体效率； 现场整洁，资源优化，人员能发展； 过程、流程，安全畅顺； 方法、技巧，实用有效。 目 录 企业管理常用缩写词中英文对照表 第一章 认识现场16 第二章 如何打造亮丽的现场34 第三章 抓住现场的主线58 第四章 设置最佳的生产流程 第五章 管好现场的每一个过程 第六章 现场品质管制 第七章 现场工程技术管理 第八章 现场效率管理 第九章 现场组织控制 第十章 现场氛围管理 第十一章 现场环境管理 第十二章 现场安全管理 企业管理常用缩写词中英文对照表 Chapter 1 认识现场 何谓现场 …………………………………… 16 走进现场 …………………………………… 17 现场管理的核心要素 ………………………… 25 现场管理的方法 …………………………… 27 Chapter 1 认识现场 何谓现场 所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性，所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。 现场有狭义和广义之分。在制造业中，广义的现场泛指完成任务为核心的一系列活动场所；而狭义的现场仅指从事产品生产的直接场所。集体区别见下图： Chapter 1 认识现场 走进现场 1. 现场的“三忙”现象 ⑴ 忙乱：表面看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，或者做的事情没有功效，就像是在“无事忙”。 ⑵ 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作。 ⑶ 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。 为了能够彻底消除现场的“三忙”现象，我们有必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效。 Chapter 1 认识现场 2. 现场的特色 ⑴ 总的特色——大 ※ 占用场地大 ※ 人员多 ※ 事务规模大 因为大，所以管理起来有诸多困难，那么，我们就需要使用具有特色的管理方式，争取更大程度地发挥管理效果。 ⑵ 现场办公 现场管理工作是属于务实性很强的管理类别，作为管理工作首脑之地的办公室，务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情，因此现场办公室必须具有能现场办公的特点。 ⑶ 生产部的特点 生产部是整个现场的核心部门，所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来，所以，现场管理要抓住生产部的下列特点： ※ 人员多，且人员的素质（文化功底）都比较一般； ※ 事务杂，牵涉到诸多繁纷复杂的实际事务； ※ 工作呆板，多是机械性重复的单调工作； ※ 任务艰巨，生产计划中规定的数量必须要完成 。 Chapter 1 认识现场 ⑷ 现场最关注产量 现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情，这个事情就是产量。作为现场的管理者，你的成绩也是用产量来衡量的，所以，你必须尽力关注它。为此，有必要做好如下的事情： ※ 对现有产量的合理性进行分析，并形成分析结果； ※ 找出制约生产量的瓶颈，确认它产生的真正影响； ※ 采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施制度化； ※ 提高生产量以显示你管理的能力 。 Chapter 1 认识现场 3. 现场的作用 现场的作用从某种意义上来说决定了整个企业的作用，这些内容主要表现在以下五个方面： ⑴ 现场以产品生产为核心，主宰整个企业运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。 ⑵ 为宏扬企业文化推波助澜。现场的人员多，且所处的环境又基本趋同，容易达成共