生产主管工作认知PPT课件.ppt

聚成华企在线商学院;（7）高效沟通的13把小李飞刀：;飞刀8：掌握换位思考 赢得认同 飞刀9：志在求同存异 双赢沟通 飞刀10：人人喜欢自己 投契合拍 飞刀11：了解他人性恪 五种类型 飞刀12：激励他人进步 鼓励鞭策 飞刀13：沟通最高境界 人话鬼话;;;;;4M项目内容的深层次探讨： （1）MAN 人作业者 A. 是否遵守标准; B. 作业效率是否良好; C. 是否具有问题意识; D. 是否具有旺盛之责任感; E. 是否具有技术; F. 是否具有经验; G. 配置是否适当; H. 是否有改善意愿; I. 人情关系是否良好; J. 健康状况是否良好.;（2）MACHINE 设备机械 工具 A. 是否能负荷生产能力; B. 是否具备充分制程能力; C. 加油是否适切; D. 有无充分的检点; E. 是否发生故障停止; F. 是否有精度不足现象; G. 是否会发生异常; H. 配置是否适当; I. 数量是否有过多或不足现象; J. 整理整顿是否做好;（3）MATERIAL 原材料 A. 数量有无发生错误; B. 等级有无发生错误 C. 厂牌有无发生错误; D. 有无混入异质材料; E. 在库量是否适切; F. 有无浪费之现象; G. 处理情形是否良好; H. 配置情形是否良好; I. 质量水平是否良好.;（4）METHOD 方法 A. 作业标准内容是否良好; B. 作业标准是否有更改; C. 此种方法是否可行; D. 此种方法是否可以改进; E. 此种方法是否能提高效率; F. 作业顺序是否适切正确; G. 相互的协调是否良好; H. 温度湿度是否适当; I. 照明通风设备是否适当; J. 前后工程之连接是否良好;人、财(资金)、物 (设备与物料)、信息;三.生产主管现场管理要素;生产主管工作认知课程总结;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞