生产总监班成本4-3ppt课件.ppt

* 平均活性系数 平均活性系数 活性系数总和 平均活性系数=———————— 作业工序数 根据系数的参考目标 ≤0.5，有效利用集装箱 0.5～1.3，有效利用动力搬运 1.3～2.3，有效利用传送带 ≥2.3，从设备和手法方面减少搬运工序数 * 不合理搬运分析 无效搬运（移动）距离 无效搬运系数δ=———————— 有效搬运距离 * 搬运工序分析步骤 * 搬运改进的六个着眼点 * 搬运工序分析 搬运工序分析和配置图式搬运工序 * 八、车间管理与班组建设4-3 * 模块化的班前会 星期一：以质量管理为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题 星期六：以团队建设管理为主题 * 以安全管理为主题的班前会 安全管理与生产效率 什么是HSE？ 什么事OHSAS? * HSE的起源 1991年，壳牌石油公司颁布了HSE方针指南；同年第一届石油天然气勘探开发HSE国际会议在荷兰海牙召开； 1996年，ISO组织颁布了《石油和天然气HSE管理体系》（ISO/CD 14690标准草案）； 1999年，英国标准协会等13个国际组织提出OHSAS18001《职业安全卫生管理体系规范》和OHSAS18002《职业安全卫生管理体系实施指南》 * 中国的HSE 2001年12月，国家标准化委员会颁布《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001）【2001】 HSE的应用范围已经超越石油天然气行业，扩展到工业、工程、化工等几乎所有经济领域 * HSE五大要素 项 目 内 容 1、承诺与方 针目标 承诺的HSE管理及其目标 2、计划 危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、目标、管理方案 3、实施 机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、文件化、文件与资料控制、运行控制、设计与建设、承包商与供应商管理、变更管理、应急管理 4、检查 检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防措施、记录与记录管理 5、改进 审核、管理评审和持续改进 * 应急与响应方案的制定 什么是应急与响应方案？或者是应急预案？ 应急与响应方案，是生产安全管理的有效手段： 提高员工应对突发事件的能力； 提高员工识别风险的能力； 提高员工自我保护能力； 从根本上加强企业的HSE管理能力。 建立家庭应急预案系统 * 应急与响应方案模板 XX公司XX车间 XXXX应急与响应方案 标的物的特性 事故种类：概率 应急与响应内容 先决处理：自救、疏散、施救 应急处理：有效控制险情 救援处理：相关的电话、部门;设备的具体位置，方向，内容…… 事故现场优先处理：保护现场…… 事后处理：事后立即处理，事后预防处理 * 生产安全管理应急方案目录 1.《火灾应急与响应方案》； 2.《员工食物中毒应急与响应方案》； 3.《洪水暴发应急与响应方案》； 4.《台风袭击应急与响应方案》； 5.《化学品泄漏应急与响应方案》； 6.《电击应急与响应方案》； 7.《雷击应急与响应方案》； 8.《员工高处坠落应急与响应方案》； 9.《烧碱灼伤应急与响应方案》； 10.《机械伤害应急与响应方案》； 11.《常见重大疾病应急预案》 ………… * 应急响应方案的应用 应急与响应方案的制定，必须遵循严肃、真实、科学、与具体情况相结合的原则； 应急响应方案必须经过相关专家或管理人员的审批； 充分利用班前会，每半个月到一个月进行一次相关的应急预案的培训与演练； 在演练中不断完善和补充方案； 让员工参与到方案的制定中来。 * 本次培训内容回顾 标准化生产管理 生产成本五三模型 低效生产工序管理 生产中的不良动作 质量成本管理与控制 成本分析会与成本管理 搬运改进与成本控制 车间管理与班组建设4-3之安全 * 感谢您的支持与参与！ 联系邮箱： 联系电话： 期待着与您共同进步与发展！ * 质量成本曲线放大图 * 质量成本管理 质量成本预测和计划 质量成本分析和报告 质量成本控制和考核 质量成本构成比例和特征曲线 * 质量成本预测和计划 质量成本预测一般可以采用： 经验判断法 计算分析法 比例测算法 质量成本计划 主要产品单位质量成本计划 全部产品质量成本计划 质量费用计划 质量成本构成比例计划 质量改进措施计划 * 质量成本计划计算方法 * 质量成本分析和报告 质量分析的内容 质量成本总额分析 质量成本构成分析 质量成本与比较基数的比较分析 质量成本报告的主要内容 质量成本计划执行和完成情况与基期的对比分析