用制度管人按规章办事介绍PPT.ppt

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱 公司如果没有制度的约束，就无法正常运转 要保持公司的稳定和效率， 就必须建立一套合理的规章制度！ 国有国法，家有家规 公事公办，  别让制度成花瓶 不知感恩的六类不称职员工表现 严明纪律，  好行为来自好习惯 批评的目的是帮助员工改正错误，使其奋发向上。 把问题谈透，而不是把人批臭。 批评要严肃，维护制度威严，不能放弃原则。 关于批评，你能做的最好一件事就是：忘掉它。 关于批评 要想建立正常工作秩序，必须坚持公事公办原则。 利用工作时间做私事，这是不妥当的。 对付“软钉子”，千万不能心慈手软，当硬则硬。 执行制度必须公事公办 制度是做事的依据。 处罚要用事实说话。 对于违反制度的行为， 要及时、严格地进行处理。 破坏制度 一定要受到惩罚 从生活抓起，发现小错误及时纠正。 从小事着手规范管理，养成服从管理的意识。 从细小之处，重视良好工作习惯的培养。 贯彻制度从小处抓起 纪律的真正目的：鼓励员工达到工作既定标准。 对大多数员工来说，自我约束是最好的纪律。 搞懂“纪律”的真正含义 “热炉法则” （执行违纪惩罚原则）： 预先警告原则：如果炉火是滚烫的，任何人都会清醒地看到并认识到碰一下就会被 即时原则：即如果你敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，你立即就会被烫——即被惩罚。 一致性原则：保证每次用手触摸烫炉肯定都会被烫着，不可能会有一次例外。 公正原则：即任何人，不论男女老少，不论你的地位有多高，名声有多么显赫，只要你用手触摸烫炉，保证会被烫着——烫炉可不会见风使舵，因人而异。 严明纪律要用“热炉法则” 任何人触犯了规章制度，都要受到惩罚。 处罚结束并不意味着真正结束，员工受到教育并以此为戒，才是真正的结束。 规章制度是条“高压线” 规矩不可随意更改！ 对惹是生非、危害单位利益者，绝不姑息 警告不起作用，执行开除计划。 开除之前要给予警告 盗 亦 有 道 仁 义 智 勇 圣 首先估计某处有多少财宝，值不值得动手，要计算得准确周到，叫‘圣’；动手时，别人在后面，自己先进去，要有勇于牺牲的精神，叫‘勇’； 得手之后，别人先撤退，自己最后走，有危险自己承担，就叫‘义’； 判断某处可不可去抢劫偷盗，什么时候去才能成功，需要智慧，叫‘智’；东西抢到以后，大块分金，大块吃肉，平均分配，就叫‘仁’。 公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。 应当以有效的手段保证这些规章制度得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。 营造循规蹈矩的环境 单位管理需要“强化”。 通过“强化”来规范人的行为,使 人形成自觉意识，循环往复，良好 习惯慢慢形成。 养成良好的习惯 尽可能雇用最好的员工； 培训是必要的环节； 试用期内进行认真观察、考核； 与正式员工商定工作职责、目标、重点和标准。 防患于未然，才能防微于杜渐。 防微杜渐，把好“入口关” 公私不分行为，对公司的风气和个人人品产生极大影响。 每个员工和领导要严格要求自己，不贪便宜。 形成严格制度，严格分清公私，对损公肥私行为加以重罚。 禁止占单位便宜的习惯 道路如果没有红绿灯的约束， 就会陷入混乱； 一个单位如果没有制度的约束， 就无法正常运转； 要保持单位的稳定和效率， 就必须建立一套合理的规章制度！ 管人，要用制度说话！ 卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。 确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。 这是一个单位成熟的标志，也是单位平稳发展的保障！ 管 人，  用制度说话 法：规章制度 （管理制度、规矩） 法治：制度化管理 国有国法，家有家规 “人治”：随意、缺乏科学性；