用友实施方法论7.0PPT课件.ppt

规范项目变更－项目变更管理 通过项目变更管理有效管理项目的变更，规范变更活动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论，降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产出物的一致性和完整性。 项目变更管理：提交项目变更申请并对其进行分析，通过变更程序确认变更，并进行变更后续计划的制订，在此基础上，对项目变更进行跟踪，确保项目的变更一直处于监控之下 四、用友项目管理知识域 加强问题监管－项目问题管理 有效管理项目实施过程中的问题管理，制定合理的问题记录、跟踪、处理流程。 通过项目问题管理，实现对项目风险的有效把控和规避，推进项目进度。 项目问题管理包括问题识别、问题处理、问题监控以及组织过程资产更新。通过项目问题管理提升现有问题解决速度和质量，同时对于潜在问题进行规避或者有效控制，进而提升项目整体满意度，确保项目高效交付。 四、用友项目管理知识域 为未来的成功做储备－项目成果管理 规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。 确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。 对项目实施成果进行管理和监控,制定项目成果管理计划，通过项目成果管理报告来确保项目各项成果的收集、审核及发布。 项目成果管理包括：项目成果收集、评审及发布的全过程，项目成果包括项目各类文档、图片、影像等多种媒介。 四、用友项目管理知识域 C4-项目管理之26个常用项目管理工具 头脑风暴 WBS任务细分 矩阵图 网络图 甘特图 直方图 运行图 项目评估技术 散点图 雷达图 思维图 亲和图 多米诺投票法 SWOT矩阵 立场分析 蒙特卡罗 决策树 盈值分析 帕累托分析 因果鱼骨图 检查表 控制图 过程能力测定 。。。。。 职业道德 职业素养 职业技能 顾问的基本技能本领 从事顾问职业所应遵循的职业道德规范 作为顾问应该具备基本素质 C4-项目管理之项目管理手记 C4-项目管理之项目管理经验分享 UFPMP:(UFIDA Project Management Platform）实现各产品线全面统一的项目管理功能。UFPMP 从项目计划制定、任务执行、人天管控、问题反馈等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。同时UFPMP 平台为实施经理、项目经理提供了快捷全面的报表统计功能，实现对计划执行、回款管理、人员管理、文档管理、质量管理的全面跟踪。 CPMP: （Customer Project Management Platform）系统，是用友PMP 系统的向前延伸，即：将用友项目管理平台直接应用于项目实施现场，供客户方、用友方共同使用，规范项目实施过程管理。主要包括以下功能：项目角色、成员管理、项目计划管理、项目文档管理、项目问题管理、会议管理、培训管理、通知管理、知识管理、项目论坛。 C4-项目管理之项目管理信息系统 用友UFPMP 目录 用友咨询实施方法论7.0简介 1 概述 2 公共知识域 3 实施方法 4 实施工具 实施方法指南概述 是用友咨询实施策略和经验的体现。内容包含大项目咨询实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。基于不同方法和模式的服务产品及内容规范、目标、范围及实施策略定义，为快速准确的制定实施策略奠定基础，通过不同交付方法及模式下的具体交付指引，指导实施策略的落地 用友实施方法的适用项目 用友统一的咨询实施方法 从100万个用户中实施经验中提炼的结晶 适用于NC、U9、U8、CRM、PLM、DRP、CDM、HR、制造行业、流通与服务行业、建筑与地产行业等项目 面向客户的、适用的方法论 咨询实施方法（UFIDA Consulting Implementation Methodlogy） 标准实施方法（ UFIDA Standard Implementation Methodlogy） 加速实施方法（UFIDA Acceleration Implementation Methodlogy） 原型项目实施方法(UFIDA Model Project Implementation Methodlogy) 客户化开发方法(UFIDA Customization Development Methodlogy) 实施方法与项目适用范围 实施周期 难 长 易 复杂程度 短 标准的NC/U9项目 NC/eHR/U9大项目/复杂的U8 All In One 大项目 财务供应链/CRM/PLM/小集团财务 加速实施方法 标准实施方法 咨询实施方法 加速交付模式 大项目交付模式 标准交付模式 3 6 原型及战略大项目 原型实施方法 原型交付模式 标准的U8 All In One 制造项目 用友咨询