统一集团的多角化课件.ppt

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统一集团的多角化课件

MicroSoft;統一集團的多角化;聯合科技公司手握王牌;公司層級策略:相關多角化與非相關多角化的制定與執行;概述;跨越單一產業的擴張;公司如同獨特能力的投資組合;建立能力課題;經由多角化提升獲利能力;Philip Morris 的能力轉移;運用角色提升獲利能力 1/3;寶鹼的資源分享;3M的多角化─運用技術;運用角色提升獲利能力 2/3;運用角色提升獲利能力 3/3;多角化的兩種類型;三個事業單位價值之間的共通性;英特爾的相關多角化;多角化的缺點與限制;理由錯誤的多角化;多角化的官僚成本 1/2;策略選擇 2/2;新力公司層級策略的網狀組織;進入策略:內部創業的吸引力;進入策略:內部創業的陷阱 1/2;進入規模、獲利能力與現金流量;內部創業的成功之道;進入策略:收購的吸引力;進入策略:收購的陷阱;收購的成功之道;進入策略:合資的吸引力;進入策略:合併的陷阱;重整

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