矿山生产设备管理方案.ppt

第五章 矿山生产设备管理 §1 矿山生产设备管理概述 设备管理： 是指在企业生产经营和基建施工过程中，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程所进行的综合管理工作。 一、矿山生产设备管理的意义 1．关系生产的正常秩序 2．关系矿井生产和职工的安全 3．关系企业的经济效益 设备管理包括： 二、设备管理的发展 从世界范围看，设备管理大体经历了三个时期的发展过程。 1．事后修理阶段 2．预防维修阶段 3．设备综合管理阶段 设备管理的任务与目的 设备管理的具体任务可归纳为以下几点： 1．选好设备 2．用好设备 3．维修好设备 4．管好设备 5．做好设备的更新改造工作 设备管理的目的：是以经济的费用取得最佳的投资效果。 §2 生产设备的选择评价 一、设备的前期管理 设备综合管理 设备的前期 §2 生产设备的选择评价 设备前期管理工作的职责分工大致如下， ①规划部门。 ②工艺及生产准备部门。 ③设计制造部门。 ④财务部门。 ⑤质检部门。 ⑥设备动力部门。 §2 生产设备的选择评价 二、设备的选择评价 设备选择就是设备选型。 选设备时要做细致的技术经济分析和评价工作， 原则 §2 生产设备的选择评价 常用的设备经济评价方法： 1．投资回收期法 2．费用效率分析法 3．总费用法 1．投资回收期法 设备的投资费用与采用新设备后由于提高劳动生产率、节约能源消耗、降低产品成本而获得的收益额进行对比，求得设备的投资回收期。 不同设备在其它条件相同情况下以投资回收期短者为优。 投资回收期按下两式计算 （采用新设备后产量不变） （采用新设备后产量变化） 当两种设备方案对比时： 甲设备投资费用高，但使用后生产经营费降低， 乙设备投资费用虽较低，但使用后生产经营费却比较高，可用追加投资回收期： （产量相同） （产量不等） 2．费用效率分析法 以设备的生产效率的寿命周期费用对比，以设备的费用效率高者为优。 设备的 寿命周 期费 3．总费用法 把设备的原始投资费用和使用费用换算为相同时间的费用后进行比较。 1）年费用法 把设备的初期投资换算成每年均等支出的费用，与年使用费用相加，以年总费用最低者为最优。公式为 2）现值费用法 将全年使用费用核算成相当初期投资时的总现值，再与初期投资相加，以现值总费用最低者为最优。公式为： 习题 1．现有甲、乙两种设备，其初期投资甲为20万元．乙为30万元，采用该种设备后可使年生产费用降低、甲为4万元，乙为5万元、如其他条件相同，试问应选择何种设备? (答案：甲设备) 2．某矿欲从甲、乙两种设备中选购一种．其初期投资：甲为8万元，乙为10万元，年生产费用甲为1.5万元，乙为1.0万元，设部门标准投资回收期为5年，试用追加投资回收法进行选择。 (答案：应选乙设备) 3．有甲、乙两种设备．其初期投资甲为8800元，乙为12000元，年使用费甲为2000元，乙为1600元．两种设备的使用年限均为8年，设年利率为6％，试用年费法对两种设备进行比较．加以选择。 (答案：甲设备为优) §3 设备的使用与维修管理 一、设备的合理使用 合理的使用设备，可降低使用费用，从而降低寿命周期费用。 1．基本要求 （1）根据生产特点和生产任务合理配备。 （2）做好设备安装工作。 （3）要配备合格的操作维修人员。 （4）要为设备创造良好的工作条件。 2．建立必要的规章制度 （1）专人专机制或多机专人负责制。 （2）维修保养制。 （3）巡回检查制。 （4）交接班制。 （5）包机制。 （6）设备事故分析制。 机电设备管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 用电管理制度、 机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等 §3 设备的使用与维修管理