第3章设备综合管理的理论基础ppt课件.ppt

* Management By Objective包括以下方面： 企业中目标的性质： 战略目标和高级策略目标关系到企业的成败，应有高级管理当局制订；中级策略目标由中层管理当局制订；初级策略目标由基层管理人员制订；方案和任务由一般职工制定。 §3.9 目标管理理论 * Management By Objective包括以下方面： 目标管理成功的先决条件: a.高层管理当局不能只限于目标管理计划的标准，而要参加高级策略目标的制定 b.下级也应参加目标的制定并为其实现担负一定的责任 c.要有充分的情报资料 d.各级管理人员对实现目标的手段都应有一定的控制权 e.对由于实行目标管理而带来的风险要予以激励 f.对职工要有充分的信心 §3.9 目标管理理论 * Management By Objective包括以下方面： 3.目标管理的六个步骤: a. 上级和下级部门或职工商定切实可行的工作目标。 b. 上级和下级部门或职工，就实现各项目标的方法和内容达成协议 c. 上级根据以上目标、计划和方法，给下级部门或职工以相应的用人、用钱和对外交涉的权利。 d. 定出检查时间。 e. 在达到预定期限后，上下级一起对目标实行情况进行考核，已决定奖惩和职务升降。 f. 在制定新的目标，开始新的循环。 §3.9 目标管理理论 * Management By Objective包括以下方面： 目标管理的优点： 这种管理制度是让本企业职工参加制定工作目标，实行“自我管理”，并努力实现目标。工作目标实现后，给职工以适当奖励，借以激发职工为达到更高目标而努力。 这种管理制度在美国应用非常广泛，而且特别适用于对管理人员的管理。 §3.9 目标管理理论 * Information Feedback： 工业活动包括生产活动和管理活动。 生产活动中流动的是物。除少数废次品可以返修回用外，一般不可逆。 管理活动中流动的是信息。信息流输出后必须返回输入部门，形成一条闭路。 在信息系统中，将输出信号返回到输入端，与原始定值进行比较，形成偏差信号即为信息反馈。在管理信息中，反馈是一种控制职能，即根据反馈信息的偏差程度，采取有效措施使输出量与给定值的偏差保持在允许范围内。 §3.10 信息反馈理论 * Information Feedback： 信息反馈贯穿在设备设计、使用和维修过程中，包括企业内部和企业外部两种反馈，把设备一声各环节有机联系起来，不断提高各环节的机能，实现最经济的LCC。 §3.10 信息反馈理论 * 设备管理与可靠性 * 第3章 设备综合管理的理论基础 CHAPTER Ⅲ Theory On Equipment General Management * 3.1 系统理论 3.2 寿命周期费用理论 3.3 可靠性与维修性理论 3.4 设备的磨损及补偿理论 3.5 设备的三种寿命理论 3.6 监测和诊断理论 … §3 设备综合管理的理论基础 * 系统理论（System Theory）： 二战以后，企业日益专业化、社会化和国际化，系统理论敲开了新兴管理科学的大门。 系统的特性：整体性、相关性、层级性、目的性、开放性、分解的可能性。 系统的构成要素: 输入、输出、反馈和外界环境的作用。 §3.1 系统理论 * 系统理论（System Theory）： 把管理对象看做是一个系统，并用系统分析和系统工程的管理方法管理和控制这个系统。 §3.1 系统理论 系统理论的定义： * 起源： 1950年，美国国防部委托兰德公司对武器系统进行研究。发现，武器的运用和发展以国家安全需要为依据，需先做国家安全系统的研究；国家安全系统是以国家战略为依据的，于是又需要研究国家战略系统；国家战略系统以国家政策为依据的，于是又需要研究国家政策。该公司认识到，必须对事物进行整体分析，否则不但无助于产生决策，反而会产生不协调不统一，甚至自相矛盾的不良后果。 §3.1 系统理论 系统分析 System Analysis * 定义： 它是一种研究方略，能在不确定的情况下，通过对问题的充分调整，找出其目标和各种可行性方案，并通过直觉和判断，对这些方案的结果进行比较，帮助决策者在复杂的问题中做出最佳决策。 实质上，系统分析即从系统观点出发，对各种有关元素的相互关系进行质、量的分析，提出各种可行方案和相应经济、技术指标的评价，以做抉择。 §3.1 系统理论 系统分析 System Analysis * 把系统分析方法应用在大型研制项目和工程项目上即为系统工程。 系统工程一般对一个系统进行三个方面的研究： 一是研究一个系统的客观条件极其相互之间的关系。 二是研究一个系统的结构组成，即确定一个大系统如何分成若干小系统，每个小系统如何分成更低一级的分支系统，以便进行最优处理，然后再最高一级的系统中统