管理学——拓威印刷包装公司案例分析1.ppt

优势 反应迅速。利益的一致性各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同 时，权威制领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。? 作为管理人员，要大胆地把权力下放给下属，要能够让下属充分感到对自己的信任，偶尔的失误和过错是可以理解的，并不需要追究不放。只有这样才能充分调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智：才能把员工吸纳进来，培养员工的责任感和忧患意识，使每个员工都有企业主人翁的意识。 公司应该建立相应的人才选拔和培养机制，为企业培养技术技能人员和管理人员；同时也要大胆吸纳社会上的人才，做好人才的招聘和录用工作。 管理者应该让员工更多的参与到公司发展和决策上，员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时培养他们对自己的行动的后果，以及对企业的成功过又有着高度的责任感。 管理者要有放手的态度，多给下级一些自由和信任，允许他们烦少许的错误，在分权的基础上适度的放权分权，以培养优秀的中下层管理员和员工。 集权过重、分权不够 权力过于集中，届时会造成管理效率和决策效率低下。企业将会在未来面临巨大的挑战。 例如，随着公司业务的开展，谢总可能会越来越觉得力不从心了，日常事务占据了太多时间，企业未来的发展、公司的组织架构和人员等重要的问题已经无暇考虑。公司的集分权体系常常涉及企业的管理结构，但是在已有管理结构下，在内部管理中进行合理的授权，改善管理中存在的集分权问题还是有很多切实的工作可做。 首先，拓威必需加强自身的企业管理，在现有的管理结构基础上，扩大企业管理的跨度和权力，跨度主要是加大管理的幅度使企业管理结构趋于扁平化；在权力方面适当放开权力的“把握度”，合理的授权，使企业从紧迫的管理结构放松出来。 总之，拓威必须在集权和分权之间选择一种平衡，这种平衡是环境、管理者性格、员工等各因素的协调，而不是老总们一味的把持，最终只会累了自己的同时限制了企业的发展。 人才不足 卜吉道已经认识到自己公司的问题:我承认，在培养管理人员方面我们做的很少，我们正处于历史的交叉点，现在是必须采取行动的时候。 谢思德他们也发现没有合适的接班人。 公司人才和后备人员的缺失必然会导致公司现有管理人员和技术技能人员的工作压力过大，公司运行效率低下，管理和运行机制单一，未来发展缺乏潜力、活力和动力，公司的未来前景堪忧。 公司信息不透明 “公司的利润奖金体系高度依赖于谢思德兄弟的可信性，因为真正的利润数据是不公开的。” 企业的财务透明度和民主程度不够，公司容易产生内部矛盾，员工丧失积极性，不利于公司得未来发展。公司应该建立健全内部信息公开机制，让员工更多地了解公司的目前的状况（特别是某些财务状况），避免产生内部分歧。 从整体和长远角度看，公司有必要实现经营权和所有权的分离。一方面为实现企业管理模式的改革，另一方面能为企业发展注入新的活力。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。 公司外部 市场竞争激烈 (必须以更快速的反应时间及更低的成本来制造更加复杂的产品） 表现：几家大的竞争者占到了总销售额的70%，另外的30%则有许多家小公司分享；原材料通常占直接产品成本的60%以上；同一地区的生产商在价格、质量、服务等方面旗鼓相当；大厂商在争夺大客户上占有优势。 首先，在保证产品质量的基础上，建立优良的服务信誉，塑造企业的品牌打造企业的影响力。其次，提高技术能力及扩大产品的选择范围，做到人无我有、人有我优、人优我转。再次，提高企业的核心竞争力，改善生产技术，降低生产成本，从而在产品定价方面以廉取胜。 市场发展的不确定性 由于本产业需求量的增加，吸引了很多新的进入者，原有厂商也通过扩张其生产能力来满足需求，如果发生经济衰退，将会导致该行业的产能出现严重过剩。 不能过于依赖市场的发展，企业应该积极地适应市场和经济的变化，全面地分析市场，而不是被动地被市场牵着走要在市场的前边或最前沿。 案例：拓威包装印刷公司 背景分析： 家族式企业优势与弊端 弊端： 1.权力过于集中 在绝大多数企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。实行了这样的管理方式，一方面调动不起基层管理人员的劳动积极性，另一方面，管理者的精力毕竟有限，不可能做到面面俱到。什么都自己想做，又什么都想做好，那是不可