经济增加值(EVA)考核深度解读课件.ppt

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经济增加值(EVA)考核深度解读课件

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 1、降低资本成本率 5家电力企业不同资本成本率对EVA的影响(大数) 主要途径: 降低资产负债率;利用承担社会责任争取政策优惠 。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 2、扩大主业范围 大唐集团要借入选“世界500强企业”的契机,转方式、调结构、强机制,紧紧围绕出精品、出人才、出效益“三大目标”,“从单一的电业经营向多元化经营转变”(刘顺达董事长、陈进行总经理等在学习贯彻十七届五中全会精神、推动集团公司科学发展上水平研讨会的讲话)。如: 煤化工:(胡春华到大唐多伦煤化工公司考察); 新能源; 煤炭生产、运输、供销; 金融、地产等等。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 3、加大科技创新、风险投资等投资力度 在电力销售为大唐集团营业收入主要来源的情况下(大唐集团电力及热力销售收入合计占集团总经营收入约88.49%,其中,电力销售收入占总经营收入的87.69%),千方百计促成上网电价上调。*充分利用媒体、专家等话语权力量! 4、电力价格的合理提升 为实现大唐集团的中长期可持续发展,要利用22号令的政策;加大研究费用、在建工程、煤炭勘探、新能源风险投资等方面的投资力度,着力培养集团公司未来新的增长点。 * 5、一把手工程,企业领导层必须高度重视,坚定信心。 实施EVA是个长期渐进的过程,企业高层领导必须首先坚定实施经济增加值的信念和决心。高管人员要熟练掌握提高经济增加值的途径和策略。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * * 6、必须进行全方位、多层次、自上而下的深度培训。 经济增加值理解难、实施难、对员工的素质要求较高,因此必须广泛、深入培训,必须投入大量的精力、资金、时间,确保使公司各层级员工树立对经济增加值的正确观念,形成尊重价值创造的企业文化,并将经济增加值的理念贯穿到员工的日常工作和行为习惯中。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 7、精心设计正确的实施策略,循序渐进、由上至下整体推进实施。 实施EVA的关键是要将经济增加值的管理理念导入到整个公司的核心管理体系中,将经济增加值逐步应用于企业各个管理层级,令所有的员工关注于价值创造。 8、优化公司关键业务流程,将EVA的考量融入现有业务流程或再造流程。 公司要对现有关键业务流程进行重新梳理评估,将EVA的理念融入其中,必要时需要再造业务流程。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 9、将经济增加值和公司预算、战略规划、投资决策等紧密结合起来。 EVA是衡量企业所有决策的单一指标。在EVA体系下,管理决策的所有方面全都纳入其中,包括战略企划、资本分配、并购或撤资的估价、制定年度计划。 EVA确保所有的管理人员为股东的利益作出正确决策。公司要定期基于价值分析模型来讨论发展和寻找经济增加值的价值驱动因素,设计价值提升策略及实施方案,把经济增加值和预算方案、战略规划紧密结合起来。 10、加大对公司信息系统的投资力度,不断提高公司的信息化程度。 在EVA体系下,所有财务营运功能都从同一基础出发,为企业各部门员工提供了一条相互交流的渠道,为决策部门和营运部门建立了相互联系的平台,这就要求信息系统必须非常通畅,部门之间、员工之间能够充分共享信息。 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林 * 感谢聆听!欢迎随时联系! 常风林: 工作地址:北京市朝阳区惠新西街17号劳动工资研究所 邮政编码:100029 邮件地址: changfl1805@ MSN: changfl1805@ QQ:1321042058 手机 010* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 商业模式案例分析之二: 中央电视台、各地电视台 各种报纸等媒体 谷歌、百度、搜狐等 明星(政界、商界、体育、娱乐等) * 人力资源和社会保障部劳动工资研究所 常风林

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