调研报告社区公共卫生的信息化未来（子君）ppt模版课件.ppt

* 社区公共卫生服务的数字化未来 《社区健康》子君 2009年10月23日于南京 “新医改”制造或者强化了一个新名字——公共卫生服务，而服务本身就是一个产品，社区卫生服务则是这个公共产品的核心，是重中之重。 这个产品，是基于社区基础医疗服务，并正在逐步扩大到“预防、保健、康复、中医诊疗、慢病管理、健康教育、生活干预、心理调节”等等领域的一个过程。也就是说，这个公共服务产品正在随着“新医改”的逐步推进，而逐渐清晰着自身概念的内涵与外延。 我们看到不同地区，基于其自身医疗卫生资源的不同，以及所在卫生系统执政长官之理念和意识的不同，这个公共产品也正在呈现出不同特点的态势。我们相信，这个特殊意义溶于普遍意义的过程，也就是这个公共产品成长壮大的过程。 新概念1 ——公共卫生服务产品： 原来意义上的卫生局，尤其是区一级卫生局长和基层处领导们，在“新医改”的过程中，也被赋予了更多公共卫生服务的执政需求，当然，也被配备了更多与之相关的资源。在这个被赋予的过程中，一个卫生局长由原先纯粹的一个政府职能岗位，逐步演化成为一个“公共卫生产品的首席执政长官”，简称CPHO（Chief PublicHealthcare Officer）。 “新医改”配备了每个公民平均15元的公共卫生服务费，各地情况各有不同，像上海的一些区已经到达了平均每人50元的标准。这些经费汇集在一起，是一笔巨大的资源，可以优化出很多因地制宜的公共卫生服务手段和项目。 我们看到，很多有执政意识的卫生局，都在绞尽脑汁、想方设法、不遗余力的把这些资源转化成为最有价值的公共卫生服务。于是，呈现出一片公共卫生服务百花争鸣百花齐放的大好局面。 新概念2 ——公共卫生服务的执政长官： 药物控制率： 单次门诊费用： 库存周转率： 资金回转率： 慢病控制率： 大病发现率： 医生绩效： 社区医院就医率： 新概念3 ——公共卫生服务的指标： Details： 社区药物控制率： Part Ⅰ 采购环节控制率 Part Ⅱ 物流环节控制率 Part Ⅲ 第三方财务 Part Ⅳ 三方数据同步 Part V 医生处方监控 Details： 社区医院库存周转率： Part Ⅰ 医院药房零库存 Part Ⅱ 供应商库房低库存 Part Ⅲ 数据同步 Part Ⅳ 物流到达 Part V 卫生局后台数据同步 Details： 供应商资金周转率： Part Ⅰ 全国平均180天 Part Ⅱ 最快的是10天 Part Ⅲ 供应链管理 Part Ⅳ 第三方财务托管 Part V 快速盘点、快速配送、快速结算 Details： 社区慢病控制率： Part Ⅰ 零门槛自助体检 Part Ⅱ 健康检测卡 Part Ⅲ 全数据记录 Part Ⅳ 主题式慢病管理 Part V 慢病管理的科研化 Details： 社区医生绩效： Part Ⅰ 公共卫生服务菜单化 Part Ⅱ 公共卫生服务工分化 Part Ⅲ 按项目计分 Part Ⅳ 政府购买服务 Part V 社区居民主动选择 Details： 社区医院就医率： Part Ⅰ社区门占医院门诊诊疗比例 Part Ⅱ 社区医生全区出院比 Part Ⅲ 社区医生收入占比 Part Ⅳ 社区医生人数占比 Part V 社区医院首诊占比 起初，社区信息化这个技术手段，是社区公共卫生服务的一个“生产工具”。它的出现大大提高了社区公共卫生的生产力，也使得建立全民健康管理的美好愿望第一次成为可能。进而，慢病管理、大病筛查、流行病监控、慢病干预研究等等一系列公共卫生服务得以实现，健康教育也有了通畅的管道和精准的人群锁定…… 信息化是社区公共卫生的生产工具 Part Ⅰ 这个时候，以“信息化”为标志的生产力，开始主导并决定公共卫生服务这个生产关系，这个模式又是以一定的经济基础为前提，所以我们看到社区信息化这种生产力模式率先是出现在北京和上海这样的发达地区。此时，整体的公共卫生运行体系就跃上了另一个高度，这个高度是公共卫生服务的执政理念和设计模式，都必须建立在一切以信息化为基点的前提下。信息化不再是一个简单的生产工具，而成为公共卫生服务费理论体系的核心了。 信息化是社区公共卫生的生产关系 Part 2 就像美国现代军事所主张的信息战一样，信息战不再只是一种技术，而是整个美国国防理念的核心，所有的武器从研发、生产、到装备，都是基于一个整个信息化体系来设计的，游离于信息化之外的武器必将退出历史舞台。 从闵行区社区卫生改革的成功经验可以看出，无论是药物的供