pe作什么.doc

因本人是从PE入行的,所以对PE有着特别要求吧:PE有着双重意思,产品工程师(production engineer)和制程工程师(process engineer)集于一身,不但要了解产品的特性还要对制程有着深入的管控: 1. 工作權責: ????????負責主導,新規格產品導入量產整個作程的規劃. 聯絡各相關單位對新機種導入量產. 進行生產條件確認,驗收,完善產品之可生產性.協力解決在試量產中的異常狀況,深入生產改善制程減少不必要的品質成本浪費,以期達到順利出貨. 2. 范圍: 2.1 應客戶要求或業務之需對新規格產品,導入量產進行確認. 2.2 新產品開發后,需導入量產進行確認. 3. 新機種試量產作業細則: ?????? *主管工作細則:指派工程師負責執行新機種試量產,並制出當月新機種需PILOT RUN一覽表,展出試量產日期和研發之RD,需求數量以及出貨日期.協力SUPPORT(协助)工程師作試量產的準備,量產日程之推動. 3.1??MVT SCHEDULE. 3.1.1 PE 接到業管部依據客戶之要求,和產能之需求,告知研發部,RD工程人員,和生管, 由其指派專人執行,新機種轉移至試量產的INFORMATION.(讯息) 后,要求其指派工程師準備所需機種文件,測試治,夾具,和模具,以及特殊材料等,轉移至各相關單位. 3.1.3 並要求RD 工程人員協助,準備轉移,試量產所需機種之文件,測試治,夾具,SAMPLE(样机), 模具以及特殊材料等. 3.1.4 PE亦要求RD,生管或RD 工程人員,同時將要轉移,試量產的新機種,于試量產前一周, 以 E_MAIL或電話的方式,告知產品工程部,制造部,品管等相關部門.Pilot Run Schedule(试量产排程) 說明. ??4.1 PE 接到生管,或业务,或RD工程人員需轉移,試量產新機種之通知后,知會相關單位,主導成立新機種承接小組,並跟催各相關部門接收狀況,並將接收狀況記錄在【新機種轉移,接收準備一覽表】上. ??4.2??PE 主導召開新機種Pilot Run Schedule Meeting,各相關單位提報相關事項的完成日期,如: IE: MOI,PMP,加工B/M; AE: 各類治,夾具; TE: 測試治具及程式; QE: Check List(点检表),SIP(检验标准); A/I: A/I程式; PE: Sample,Master File(主要文件). 等. 5. Pilot Run Open Meeting. ??5.1 PE 於試量產前召集各相關單位召開新機種產前說明會,由RD,或PE 依據機種文件作簡介,對重要部分提出說明,並作好會議記錄,以確認各相關單位是否作好產前準備. ??5.2 新機種產前會議中,IE 針對工法進行說明,QE 針對品質要求作說明,MFG,QE和PE針對機種SAMPLE進行制程預估性問題點討論,並作预防對策. ??5.3??新機種產前會議中,PE要求物控針對所轉移,試量產之新機種備料,料況作報告. 針對BOM(物料清单)漏列和多列以及錯列由 PE聯絡 RD,澄清后,以便函維護批次單,且后續發ECO(工程变更命令).PE 須對 E/C 之物料作 DOUBLE CHECK(再次确认).6.??PILOT RUN(试量产进行). ??6.1 PE 檢查各相關單位準備OK后,通知生管,以決定試產日期,並發行【試量產問題聯絡單】至各相關單位,將試產時的主要問題點記錄,並檢討改善之. ??6.2 PE主導新機種承接小組推動新機種試量產工作,依公司之 QP(Quality Procedure:品质程序)進行作業. ??6.3 PE PUSH(跟催)新機種承接小組人員須都到生產線指導作業,以確保作業員依照規劃的制程作業,並且正確地使用治,夾,工具,儀器設備等.如有品質問題發生時,須及時提出臨時對策,並匯集各相關單位尋求長期有效對策,以確保生產順利進行,使之能依既定日程完成量試. ??6.4 PE 須收集電氣性能之 SPC 以利進行分析,相關單位協助收集各站 Yield Rate(制程良率), 和生產中的問題點,匯總于PE處,以便檢討,改善后記錄之. ??6.5 PE SUPPORT 品管人員依據《品質手冊》和客戶之品質要求進行制程稽核,並及時將發現之問題反饋至各相關單位,以便及時檢討,改善之. 7.??Close Meeting.(检讨会议) ??7.1 由PE主導產后檢討會議,會議成員由各相關單位指派專人參加,或主管參加. ??7.2 檢討轉移,試量產機種之Yield Rate,針對制程中發生的問題點和品管人員稽核之問題點,檢討的內容有:機種文件的正確性,各生產段別和測試站別的問題點,和P