2010年工作总结及2011年工作计划12.13.doc

超化煤矿机电运输2010年工作总结及2011年工作计划 机电运输科 二0一0年十二月十四日 2010年机电运输工作总结及2011年工作计划 2010年我们机电系统紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，与时俱进，狠抓管理，以创建全煤企业文化示范矿，争创质量标准化矿井为契机，运用技术手段，逐步完善机电运输设备升级改造，最终实现矿井信息综合自动化。进一步强化制度的落实，不断提高装备能力和水平，抓好重点系统和关键环节的现场管理，做好机电设备的预防性检修、隐患闭环管理、机电装备保护及能力评定、机电装备及管理水平对标活动等工作，实现了机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，努力完成集团公司及矿下达的全年各项目标任务，现将2010年的工作情况做以下汇报： 一、主要指标完成情况： 1、安全上消灭了重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。 2、机电运输矿井质量标准化稳定在行业级水平。 3、原煤电耗：到11月底完成32.86kwh/t，全年预计33.43kwh/t，完成集团公司下达的全年33.5 kwh/t考核目标。 4、专项资金：到11月底，完成国补资金211台，资金1241.13万元；完成普通设备86台，资金3567.8万元；完成安全投入2345.4万元，预计全年完成100%。 5、大修设备：到11月底完成171台，资金306.93万元，预计年底完成100%。 二、做好机电运输基础工作，确保矿井全年各项经营目标顺利完成 1、为进一步提高机电运输管理水平，提高机电运输管理人员和作业人员的业务素质，确保矿井的安全生产，根据集团公司机电运输专业会精神，在借鉴其他单位先进管理经验的基础上，结合我矿实际，在全矿范围内推行机电运输专业 “211“管理方案，即“2”就是每月进行一次供电管理和斜巷运输及设备管理两个考核，“1”是每月召开一次机电管理座谈会，“1”是每月组织一次全矿电工考试。通过“211”管理方案的实施，既对每月机电各项管理工作进行考核评比，又能落实各项工作进展情况，交流机电管理方面的经验与教训，对管理中存在的不足进行探讨，排查、分析存在的安全隐患，了解各队急需解决的问题，不断与现场管理人员沟通情况,营造一个互通信息的交流平台。 2、按照《集团公司机电运输装备保护及能力评定办法》组织相关部门主要负责人开展每月一次的机电运输保护及能力评定，扩展、拓深评定范围和项目，对排查出的问题必须按照“五定”原则跟踪落实整改，重点、重大隐患必须由领导挂牌处理督办，从重大环节、重点系统上把好安全生产关。 3、进一步加强井下电气管理工作，组织供电管理人员参加集团公司组织的供电管理座谈，查找发现我们管理中的不足，进一步完善、规范供电技术管理、供电系统图纸绘制、高低压整定计算。要求供电管理人员牢固树立“电气失爆和电气保护失效就是事故”的理念，落实集团公司《机电管理制度》、《郑煤集团公司井下电气管理制度》、《高瓦斯和煤与瓦斯突出采掘工作面供电管理补充规定》等, 认真做好组织各项电气试验，实行电气状态监控管理，以电气防爆、供电系统的合理性、局部通风供电、三大保护整定、电气试验为重点，每月对井下电气设备进行一次开盖检查，每周对高瓦斯、煤与瓦斯突出采掘面进行两次专项检查，每周组织一次供电专项排查，提高矿井供电安全等级。 4、搞好机电设备预防性检查、检修、试验、监测工作，对周期性检查、检验项目要求只能提前，不得滞后，否则，严格追究有关人员责任。大型设备日常检修时间不得小于2小时，矿井年停产检修时间不得少于12天。延长设备无故障运行时间，最大限度地减少无计划停产检修时间。 5、严格执行节能管理制度，节能管理实行全科参与，每周组织不少于二次外线及生产区、生活区用电检查，及时查处违章用电现象，及时处理和改造不合理的供电线路和计量装置，每位下井人员要检查和制止设备空运转，对泵房等特种设备严格执行削峰填谷制度，提高供电质量、减少电能流失。 6、加强设备、材料管理，堵塞漏洞，降低消耗。组织设备管理人员去兄弟单位参观、学习、交流设备管理工作经验及管理方法，重新修订设备管理制度，实行设备分区、分队管理。计量管理员做好计量台账和安全仪器仪表及计量器具的校验工作，做到安全仪器仪表校验率100%，为机电设备安全运行和精确计量提供科学保障。 7、加强轨道运输现场管理，重点监控主斜巷及地质条件复杂巷道，对重大安全隐患坚决制止，对存在重大安全隐患的设备、线路坚决停运，对一般安全隐患定责任单位、定日期、定措施落实处理，对新安装的设备、线路坚决做到验收不合格不签字、不盖章、不准投入使用。加强对安全装备、设施的检查，降低事故的危害和影响时间。完善、下发了《轨道运输线路设计、检查验收管理补充规定》，从设计、施工方面规范运输基础工作，推行轨道线路验收移交制度，推动轨道线路质量标准化整体进步。 三、上装备