管理学院之 领导行为练习题.doc

第十章 领导行为 练习题十 单项选择题 1.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应为（ ）。 命令式——说服式——参与式——授权式 命令式——参与式——说服式——授权式 高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系 低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系 2.刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮食银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”从管理学角度看，以下说法较准确的是（ ）。 知人善任，是领导者成功的一个关键因素 一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属 领导者不需要具备专业技能 领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来 3.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，主要是陈先生拥有（ ）的影响力。 A.任职多年 B.德高望重 C.势力较大 D.技术专长 4.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（ ）的领导方式。 A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系 5.某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应其做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（ ）。 A.1·1型 B.1·9型 C. 9·1型 D.9·9型 6.生产部王经理是早年从事一线生产的熟悉技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题。当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工看到王经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象逐渐减少消失了，是（ ）使王经理产生如此大的影响。 A.模范权力 B.专长权力 C.合法权力 D.以上三项都是 7. 彼得·杜鲁克认为：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随这句，就不会有领导者。”这句话说明（ ）。 A.领导的实质是组织成员的追随与服从 B.领导者需要权力 C.追随者比领导者更重要 D.领导只有一个定义，其余的定义式错误的 8.下面关于领导授权意义的说法错误的是（ ）。 A.使组织成员相信自己有能力 B.为自己的工作意义， 提高工作效 C.减少领导者的工作量和责任 D.组织成员在工作中全身心地投入，做出贡献，承担起己任 9.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度，而逐渐调整。因此，对于建立多年员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。 A.从参与型向说服型转变 B.从参与型向命令型转变 C.从说服型向授权型转变 D.从命令型向说服型转变 10.某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的是说法（ ）。 A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任 C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任 D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 11.对于管理者来说，进行授权最直接的原因是（ ）。 A. 使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管