前期物业管理顾问合同-金龙vs鼎邦【必威体育精装版精选】.doc

中国金龙大厦 前期物业管理顾问服务合同 深圳金龙置业有限公司 与 深圳市鼎邦物业顾问有限公司 中国金龙大厦前期物业管理顾问服务合同 深圳金龙置业有限公司（以下简称甲方）与深圳市鼎邦物业顾问有限公司（以下简称乙方）经友好协商，在平等互利的原则下，就甲方委托乙方对中国金龙大厦（以下简称本物业）提供专业化、一体化的前期物业管理顾问服务事宜达成一致意见，并签订本合同，供双方恪守。 第一章　合同当事人 甲方：深圳金龙置业有限公司 地址： 深圳市罗湖区沿河北路1002号京广中心19楼 电话：（0755 传真：（0755乙方：深圳市鼎邦物业顾问有限公司 地址：深圳市深南东路4003号世界金融中心A座7楼D单元 电话：（0755 传真：（0755第二章 注释 除合同內容或文义需要另外解释外，下列用语将具有如下意义： “本物业” 指名称为中国金龙大厦本物业的物业整体，地址位于深圳市中心区[26-3-4]地块； “用户” 指物业全体业主、租户及其他合法使用者； “管理公约” 指物业所有业/租户和使用者须共同遵守的契約； “预算” 由乙方分别按收入与支出编制之本物业可行性财务预算； “管理费” 由乙方依据预算制定之各单元业主每月应缴的管理费； “工作日” 国家颁布的法定公休日以外的日子； “合同期” 是指从2005 年 9月 1日起至2006年8月31日止； “本合同” 指本物业管理顾问合同； 本合同内之标题乃是为方便阅读而写，并不影响本合同之结构和含义。 第三章 物业管理顾问服务形式 物业管理顾问服务形式 乙方于签订此合同后，即委派中央顾问小组开展工作，根据本物业实际情况每月2-3次至本物业现场提供物业管理顾问服务，并出具书面报告。 甲方如有重要会议需乙方参加，甲方需提前3天通知乙方，乙方派员参加。 第四章 物业管理顾问服务内容 销售方面顾问服务内容 配合甲方本物业营销宣传、推广工作之需要，提供乙方企业简介、 主要业绩证书、在管物业图片及资质等资料； 草拟《物业服务合同》、《业主临时公约》等在销售时应具备的各项法律法规文件； 从物管服务的角度对销售中心示范单位等的布置进行优化，使客户预 先体会到物业管理的良好服务，给消费者以信心，提高消费者的购买欲； 1.4根据销售的需要，解答客户有关物业管理方面的咨询。 顾问物业管理服务内容 顾问范围 乙方对本物业如下物业管理事项进行顾问指导：房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理，包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、加压供水设备、配电系统、公共消防设备、中央供水系统等规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管理，包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、停车场等规划红线内附属配套服务设施的维修、养护和管理公共环境的清洁卫生、垃圾收集、清运，包括公共场地、房屋建筑共用部位交通、车辆行驶及停泊法规和政策规定由物业管理公司管理的其它事项 2.2.4乙方从节约能源费用之角度，协助甲方选定物业适合之机电设备； 2.2.5在工程收尾交接期间，乙方草拟一套物业管理方案供甲方完善，并做好设备成品保护与防火防盗措施。 管理策划与筹备 2.3.1 甲乙双方沟通后，由乙方就物业度身定做设计全面之物业管理方案，按实际情况提供日后高质量管理服务； 2.3.2 管理架构及工作人员 乙方之专业人士将根据物业的独特设计，协助甲方编制合理之管理人员架构及岗位编制，草拟一套员工手册及行政人事执行制度予甲方参考； 2.3.3 员工招聘 于得到更详细资料后，乙方将协助甲方为物业制订管理员工的聘用条件及薪酬标准，供甲方参考； 2.3.4 物业管理公约及用户守则 乙方协助草拟物业之管理公约供甲方参考，并协助甲方送交相关部门审批。同时制定一套全面之装修及管理守则，以供将來用户遵守； 2.3.5 管理费预算 在获得本物业有关资料后，乙方制定有关的物业管理费收入与开支预算方案供甲方确认； 2.3.6 规章制度之制定 在物业交付使用前，乙方协助草拟物业各项规章制度及工作流程予甲方参考，以备物业运作之用。 3. 员工培训 3.1 根据本物业物业管理的需要，为物业管理处已聘请的管理员工，安排培训课程，使员工不断吸收物业管理概念，掌握工作程序，并运用到管理工作中，以及具有鼎邦特色的物业管理理念。 主要培训内容包括： 售楼部管理人员/保安人员/清洁人员礼