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浅析建筑工程项目群管理研究摘要：项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题，文章对比分析已有文献，对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类，并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。关键词：项目群；项目群管理；分类；重点和难点0 前言随着经济的发展和社会的进步，现代化的管理理念和管理技术越来越深入人心，项目管理被越来越多的应用在了现代企业中。现代项目的发展呼唤现代的项目管理，被称为第二代项目管理的项目群管理开始逐步进入人们的视野并受到广泛的重视。近年来随着我国对基础建设项目投资力度的不断加大，出现了一大批投资规模大、持续时间长、社会影响大的“集群式”项目，如“三峡工程”、“南水北调工程”、“上海世博工程”、“京沪高铁工程”、“上海迪士尼工程”、“徐汇滨江整体开发工程”。这些项目又可分为多个子项目同时实施，子项目之间共享组织资源，相互影响，往往在资金、时间、资源等方面存在争夺关系。如果处理不当，往往会在资源调配方面出现激烈的争夺和冲突，恶化企业管理环境，甚至造成项目集群的失败。为适应此类项目集群的建设管理，项目群管理理论应运而生。通过项目群管理，对企业资源进行合理分配和集约利用，可以从根本上改善不利局面。1 项目群与项目群管理1.1 项目群与项目群管理的定义项目群管理研究始于20 世纪80 年代中期，项目群管理理论从出现到现在只有短短的20 年时间，目前对于项目群的定义及管理还没有统一的模式。美国项目管理协会（PMI）基于项目的联系提出：项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。日本工程促进会开发的A Guidebook of project program Management for Enterprise Innovation（简称P2M）认为：项目群是企业为实现整体战略目标而发起的一组项目，彼此独立或联系不大的项目组合不是项目群。Turner 教授认为：一个项目群是指具有内在联系的若干项目，为了实现利益的增加而采取的统一协调管理。Gray 教授从项目集群的目的出发认为：项目群是仅仅以协调管理或集成战略层面的报告为目的而进行的项目聚合。Ferns 教授指出：项目群是对项目以协调的方式进行管理，通过对相关项目的结构和过程进行组织，以获得比单个项目管理更大的整体利益。Mark 教授对项目群管理的定义是：为了实现一定的利益，对一组相关的项目进行集成和管理，而对单独的项目进行独立的项目管理时，这一利益将无法实现。国内项目群管理研究专业论著较少。国内学者对项目群和项目群管理的定义基本上都是对国外文献的翻译和整合。王祎望综合有关文献提出：项目群管理就是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。肖汉认为：项目群是指经过协调统一管理以便取得单独管理时无法取得的效益而控制的一组相互联系的项目。何鹏和谭章碌将项目群定义为：项目群由若干不同的子项目按照特定的结构有序组成，具有单个子项目所不具备的整体特性，并完成单个子项目所不能完成的功能。综合上述国内外研究组织和学者对项目群的定义不难总结出项目群的四个特征：即多个子项目同时进行；统一于整体的战略目标；统筹和集约分配资源；1+12。项目群管理是在有多个项目的前提下，通过统筹协调和集约分配现有资源以获取项目集群最佳实施组合的管理，并获得集群效益的过程。1.2 项目群的类型Gray和Bamford 以项目活动的后果为标准将项目群划分为两类，直接导致利益、资金流入组织的为移交型项目群(Delivery programme)，导致组织结构改善的为平台型项目群(Platform programme )。Gray 从项目的结合程度将项目群划分为松散型(Loose) 、紧密型(Strong)、开放型(Open)。实际上，按照不同的定义和划分标准，项目群可以有很多种分类，比如按照项目的规模和数量、项目间的作用与关系、交付物的性质、面向的客户、企业的项目管理水平或战略发展阶段等等。项目群的建立并非是多项目的简单组合，它通过对多项目的目标进行平衡和协调建立共同的目标体系，所以，按照项目群的目标(或共同的主题)进行分类更具有普遍意义。项目群的目标(或共同的主题)主要有：满足共同的约束；达到共同客户的满意；提交共同的产品；实现共同的战略。相应项目群的类型有：面向约束型、面向客户型、面向产品型、面向战略型，如图1 所示。图 1 项目群类型（1）面向约束型(Restraint-oriented programme)面向约束型项目群是受共同约束限制的一些项目的集群，通过对项目的协调，以改善项目的履行。这里的约束可以是合同、资源(人才、技术、设备、资金)等，期望的利益可能是合同的更好履行、资源的更优