员工积分管理制度-(草案).docx

XXXX有限公司员工积分管理制度（草案）总则为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。积分定义积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。积分原则积分分固定积分和职能考核积分两大部分；固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全 +合理化建议+特殊奖罚。注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。固定积分职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。考勤积分考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分；考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；特别注意事项公司在节假日期间安排的培训会不应加分；干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分；在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分；加班期间违规、违纪则不予加分；加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚；加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。生产积分一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。技术积分员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分；员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。工时积分一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式；非一线员工工时积分固定为100分；财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。成本积分财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情