土建项目经理承诺书.doc

工程项目经理承诺书 项目经理： 为了增强工作责任心，杜绝一切事故的发生，高质量高标准按期完成公司安排的项目施工任务，签订 1 年工程质量安全生产管理责任书。 对 施工项目的进度、质量、安全生产等工作全面负责。自愿交纳 10万 元作为项目承担责任和对自己工作的信誉保证金，责任如下： 一、施工进度、质量管理: 1、加强理论、法律、法规和专业知识的学习，不断提高胜任本职工作的能力。主动与建设主管部门、监理和业主等单位搞好协调。 2、开工前熟悉本项目施工图和技术规范，找出图纸中道路、桥、涵、雨污水管标高上存在的错误及管道、桥、涵相互横穿标高上存在的错误，并分析确定该工程的分部分项及检查井布局是否合理；对原始地貌已有的桥、涵、雨污水管等进行测量，找出图纸与原始地貌、桥、涵、雨污水管等之间的错误，将这些整理成册经公司研究形成最佳施工方案后报业主、设计、监理等审批，出具最佳施工方案。 3、向项目班子、施工组长及工人作技术交底，并指导项目施工的技术安全工作。施工前熟悉施工图纸和技术规范，及时发现实际施工中与图纸和国家施工规范的差错，有理有据的向监理、业主提出变更意见和建议。 4、负责拟制项目工程施工进度计划和管理措施，建立健全施工质量管理责任制，与技术负责人、施工负责人、班组长签订质量管理责任书。 5、负责将本工程的人工、材料、机具等经济合同报送公司审批加盖公司印章并在盖章合同上签字生效。 6、严把材料采购关。根据技术部提供的材料计划采购材料，按公司规定做好材料的询价、采购、验收、发放、签字工作，每个采购过程必须2人以上，确保材料质量合格、数量准确，同质量的材料价格做到最低价。采购项目数量大或金额大的逐笔每单上注明采购单位，联系人，联系电话及联系地址，以备公司核查后才能定。 7、随时掌控施工进度，科学合理地安排机具，人员工作，负责参加各机械施工队、人工施工队的施工质量验收和工程量验收并在验收结论上签字确认，严格控制每个施工环节的施工成本和费用。 8、做好建筑材料、构配件、设备和商品混凝土检验的书面记录和签字工作，未经检验或者检验不合格的不得使用，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录工作。 9、对因质量问题而返工造成的一切损失，按签订的质量管理责任书的要求，层层承担责任，严格按照公司施工项目奖罚制度执行。 10、每周必须至少召集全体项目管理人员及项目施工班组长召开一次项目部例会，并以书面形式将会议记录呈报公司，项目经理每个月出勤必须到达27天。 二、安全管理： 1、认真执行国家安全生产法律、法规和相关规定，执行本公司各项制度和决议，贯彻落实建筑施工安全强制性条文，每月项目部安全例会不得少于两次。 2、认真履行岗位工作职责，建立健全安全生产管理制度，组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程，落实安全防护措施，组织制定并实施生产安全应急救援预案。 3、健全项目安全管理机构，配备专职安全管理人员，签订项目部管理人员安全责任书，并审批安全管理技术措施，审查管理人员安全管理目标，检查督促项目部安全生产工作，及时消除安全事故隐患。 4、定期或不定期组织检查施工作业所需的各种安全设施，对现场施工用电。建筑施工垂直设备安装，经自检合格后，需向当地法定检测申报，督促送检。定期组织召开安全例会，组织学习安全知识，及时通报安全生产情况。 5、组织从业人员进行“三级教育”，做好教育、检查、登记工作，开展查隐患漏洞等有针对性的安全检查活动。 6、必须亲自到各施工现场，路口，桥、涵、深井、沟槽、学校及人员密集的地方进行检查，根据具体情况制定具体的安全施工方案和措施并负责落实到位。 7、督促检查清楚各施工班组长是否及时发放农民工工资。做到对民工工资心中有数，确保社会和公司稳定。 三、实施项目负责责任制的奖惩条例，若因自己工作失职或工作不到位给公司经济，信誉造成损失和影响的，由个人承担一切责任，并愿意以自己的财产作为担保。 四、对外泄露公司发展和管理，施工项目管理、材料管理、人员搭配管理和本承诺书所有内容、虚开发票；为施工队多计人工费、机械施工费、砂石钢筋等材料费，通过此途径向施工队和供货商等索取回扣的，将自愿放弃所有奖金和信誉保证金，全额向公司退还所收受的回扣。 五、对项目部所领导的资料员、安全员、测量员、施工员等所有项目管理人员的失职行为负全部责任。 六、奖惩 处罚： 1、 该办理经济签证单而因自己的疏忽及责任未签单的，按该单利润的 10%扣奖金。 2、 因工程质量造成返工的经济损失按损失的总金额，项目经理承担100 % 3、因安全事故造成的经济损失按损失的总金额，项目经理承担 2 % 4、材料总额控制超出预算的，项目经理承担 100 %。 奖励