员工绩效评价管理标准.docx

《员工绩效评价管理标准》批 准总经理日期副总经理日期审核部门总务CI经理日期作成部门部长日期经理日期作成日期生效日期年 月 日文件修改履历版本号修改年月日修改页码修改内容作成人12015-12-01ALL新做成*发地（●）表示总务CI课品质管理课生产管理课生产技术课商务项目课采购课●●●●产品设计课人事课财务课制造课●●员工绩效评价管理标准1.目的1.1公平、公正地确定员工的待遇。1.2促进人才开发和选拔优秀员工。1.3提高和维持企业的高效率经营。2.适用范围本标准适用于全体员工3.责任3.1人事课负责本标准的制定、更新、废除等；负责绩效评价工作计划安排与指导实施，绩效评价过程跟进、绩效评价结果的运用等，及时受理并处理绩效管理过程中员工的投诉。基于对实际执行过程的总结，不断优化绩效管理体系。3.2各部门负责绩效评价政策的宣导、绩效评价工作的具体实施及绩效评价后与员工的面谈工作。4.定义无5.内容5.1绩效管理的原则5.1.1明确性：明确规定人员评价标准，并向全体员工公开，使员工对评价工作产生信任感，有助于员工对评定结果的理解和接受。5.1.2客观性：以事实为依据，将被评定者与既定的评价标准相比较，而不是在人与人之间作比较。5.1.3直接性：充分尊重员工直接上级的评定结果，越级上级及相关部门应起到确认和修正作用。5.1.4反馈性：评价的结果有直接上级以面谈的方式，反馈给被考核者。肯定成绩，指出不足，促进其提高。5.1.5激励性：针对评价结果，在确定工资、奖励、晋升、岗位、培训及教育等方面进行体现，使评价成为激励员工的手段。5.2绩效评价分类序号评价种类被评价对象评价人员组成实施日期部门人事课公司领导1试用期评价试用期内员工◎◎◎试用期满前2周2月度绩效评价生产部直接/准直接人员◎◎◎每月25日3年度绩效评价全体员工（不含试用期员工）◎◎◎当年度12月份5.3试用期评价5.3.1人事课根据员工试用期结束时间，提前2周发放《试用期综合评定表》，由用人部门根据员工试用期间工作表现对员工的转正做出评价，经各级领导审批后，提交至人事课。5.4月度绩效评价5.4.1月度绩效评价对象为：生产部直接和准直接人员5.4.2评价期间：自然月5.4.3评价标准见《月度绩效评价基准表》5.4.4评价方式：个人绩效基准分为70分，班长绩效基准分为60分，参照《月度绩效评价基准表》根据员工工作表现情况进行加分、扣分，并在《月度绩效评价表》中进行记录（每次必须有上司和员工本人签名确认），分数不设上限、下限。次月5日前由部门将被评价员工得分情况整理、汇总，经各级领导审批后提交至人事课。5.4.5月度绩效工资分配a)月度绩效得分60分以下的，当月绩效工资为0，其可分配绩效工资不在本部门其他被考核人员中进行分配，但可用于生产部组织的专项活动中，经公司领导批准后作为奖金使用。b)在a)条款的基础上，由人事课根据员工当月出勤状况（原则：不在岗不享受绩效工资），核算各部门可分配绩效工资总额，再结合各部门被考核员工绩效得分汇总，计算出各部门每分对应的绩效工资额度，采用以下公式：员工绩效工资=各部门每分对应的绩效工资额度*员工绩效实际得分，核定员工绩效工资金额。c)人事课在根据b)条款核定各部门可分配绩效工资总额时，将班长与一般员工可分配绩效工资进行区分，以达到同岗位、同评价标准、同分配方式的目的。5.5年度绩效评价5.5.1评价对象：除试用期外所有员工5.5.2评价期间：自然年度5.5.3评价标准及评价方式以每年度发布的年度绩效评价通知为准。6.流程(无）7.相关记录表单记录名称记录编号保存部门保存期限《试用期综合评定表》XYDLT-HR-S-0008-001人事课3年《月度绩效评价基准表》XYDLT-HR-S-0008-002被考核部门3年《月度绩效评价表》XYDLT-HR-S-0008-003被考核部门3年8.相关文件（无）