浅析水电工程国际项目施工成本管理.doc

浅析水电工程国际项目施工成本管理 随着中国国家经济的快速发展，越来越多的中国开始走出国门，进入国际工程市场承揽工程项目，这其中既有很多机遇，但同时也要面对各种挑战。如何能够更好地制定项目执行策略，最大程度的规避项目风险，提高项目管理成功的，本文实践经验。 施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 二、影响项目管理中成本的三因素施工技术。系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是实现项目目标的关键所在。　资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。 采购是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。的滞后将为施工进度带来巨大的压力，因此在海外项目中，一定要为采购留下足够的计划时间和浮动时间，同时也需要提前考虑采购风险，制定周密的应对计划，清关的各项准备工作应和设备材料的制造同步进行，以把握先机，争取主动。 ，。海外采购工作中的物流和清关是进度风险最大的两个环节，具有很大的不确定性和不可控性。在项目实际实施过程中，只有最为理想状态的采购才能达到计划时间要求，大部分设备材料的物流和清关周期都要大于计划时间，特别是清关延误时间最长。清关的进度风险主要来自于两个方面，一是工程所在国海关繁杂的工作程序与过低的工作效率，二是所需清关文件种类繁多。供应商，因此采购工作面临的是国际采购，而很多中国公司对海外资源市场的了解，以及对海外供应商的管理驾驭能力都还相对薄弱，订货、催交、质检、物流、清关、仓储等工作难度大，而这些都会为项目进度、费用带来巨大的风险。 （6）海外项目现场剩余材料风险需提前周密考虑，由于海外项目现场临时补料很困难，因此在材料请购时会考虑一些裕量，但是这个“度”需要把握好，少了不够用，多了会剩余，因此如何应对剩余材料风险是需要在项目启动时就仔细考虑的问题。中国工程企业国际市场，进一步与国际接轨，企业的项目管理水平将逐步得以提升并更加具备国际竞争力，从而能够在竞争激烈的国际工程市场上占据一席之地。 5