安全检查与隐患整改办法.docx

安全检查与隐患整改办法一、目的为强化公司安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，建立安全检查内容、形式和整改程序，统一检查内容和要求，提高检查效果，加强对事故隐患的管理，预防和杜绝重大事故的发生，及时发现问题，有效进行改进，确保公司安全生产顺利进行，逐步实现检查工作规范化、标准化。二、适用范围公司开展的各项安全检查。三、职责（一）公司级综合性检查公司级综合安全生产检查工作由安全生产领导小组负责，由动力设备部组织实施，有关部门负责人组成检查组，对安全生产责任制、设备运行、电气装置、特种设备、安全装置等进行专业检查，每月一次，以落实岗位安全责任制，消除安全隐患为重点。（二）各部门综合性检查各部门主管负责组织实施专业范围内的安全专项检查，由相关专业技术人员组成检查组。对管辖范围内的危险物品，电气装置，机械设备，安全装置等进行专业检查，每周一次。（三）班组巡回检查由班组长每天组织一次安全检查，检查整改情况由班组长向各相关负责人汇报，各班组认真进行巡检和交接班。（四）兼职安全员日常安全检查兼职安全员每日进行安全检查，不少于3次/周。检查重点为防火防爆、人员操作规程执行情况、安全管理现状等。（五）季节性检查季节性安全检查由各部门的负责人组织本部门相关人员，根据各季节特点，专门对部门相关的防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风和防冻保暖工作等进行预防性季节检查和事故隐患检查。（六）节假日安全检查成立节假日值班人员为班底的安全检查小组，负责节假日期间厂内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点检查各种设备状态是否完好、安全设备、安全防护措施的装置是否有效；作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及厂内物资的存储状态。（七）关键装置、重点部位其他安全检查对关键装置、重点部位开展检查，外协相关单位对关键装置、重点部位（如钢棚等）进行一次全面监督检查，每年一次。（八）特种设备安全检查其他要求电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。四、控制程序（一）安全检查内容1.查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。2.查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产五同时，对员工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。3.查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。4.查生产工艺和操作程序：查生产工艺是否完备，各单元操作是否按规定程序进行，每次生产作业过程是否如实记录。5.查设备：机械、仪表和设备房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。（二）安全检查形式1.公司级安全检查，由公司安全生产领导小组进行检查，各职能部门参加，检查出的安全隐患由动力设备部负责汇总，提交有关部门整改，并对整改情况进行跟踪。2.部门级安全检查，由动力设备部组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报公司安全生产小组。3.部门级安全自查，由部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报动力设备部备案。4.班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。5.季节性检查：应针对不同季节有针对性的进行检查，由动力设备部组织实施。 （1）春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点. （2）夏季安全大检查以防署降温、防大风、防汛为重点。 （3）秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。 （4）冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。 6.节日前检查，在重大节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查，由动力设备部组织实施。 7.经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。8.临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开机、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门负责进行。（三）隐患整改1.要狠抓安全检查隐患的整改；对检查发现的安全隐患，由安全环境科和有关职能部门制订整改措施，做到“五定”即：是定临时防护措施、定责任人、定完成期限、定资金、定实施监督复核人。2.在隐患整改中做到三不推，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。3.在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。（四）评估和报告 （四）评估和报告1.事故隐患