- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
开展5S活动教案
5S活动现场展开指引
〈 目 录 〉
1.5S活动、深入固定的4大要素
2.5S活动引进篇
3.5S活动实践篇
编制: 品质管理部
2005年12月25日
1.5S活动深入、固定的4大要素
为了使5S活动取得成功,一般有下述4个基本要素, 首先,开展5S活动时要牢记以下4大要素:
■ 要素-1: 明确方针,全员共享
● 明确指出5S活动是公司的方针
● 5S活动方针经常被公司领导挂在嘴边,并且大家有目共睹
■ 要素-2:员工参与制定工作方法、体制
●整理开展5S活动的组织、方法、体制、培训,以及必要的形式
●关于开展5S活动的方法,尽量活用员工提出的意见及想法
■ 要素-3:领导率先示范
●首先,监督和管理者进行管理时应主动实践5S活动,即作出示范
●管理层互相观察各自开展5S活动的行动,并自由交换意见
■ 要素-4:开展评价和认识活动,鼓励持续改善
●定期或不定期组织对5S活动进行评价,首先给予肯定并掌握实际情况
●公司领导定期到现场了解5S活动情况,鼓励持续改善
2.5S活动引进篇 1. 什么是“5S”活动:
“5S”就是 -- 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsr)、素养(shitsuke)。第一个文字的罗马字“S”, 5S个加起来统称“5S”。
2. 进行5S活动的目的:
5S活动的目的就是:为了给全体员工创造一个安全、舒适、有效的、和谐的工作环境,确保人身安全、产品质量,提高生产效率和有效地进行工作,降低管理和制造成本。
3. 5S活动的意义:
整理: ●不摆放、存放、张贴不要及不急需的物品
●所需物品应摆放、保管、张贴在恰当的位置
整顿: ●将所需物品放到随即可取到的指定场所
●按序列摆放,两端对齐,作到可一眼望到底的布局
●定期清扫,作到没有灰尘、污垢、垃圾、油脂、异物,地面也不能滑
清洁: ●没有刮花、破损、松弛和缠绕,再小的地方都要点检到
●无污垢,一直保持干净、清洁的状态
清扫: ●经常检查周围的环境,保持清洁
素养: ●养成整理、整顿、清扫、清洁的四个习惯,遵章守纪,重视道德品质修养
4. 5S活动的主要成果:
●有一个安全的工作环境:遵守安全规则,没有因油脂、水而滑倒;因乱堆乱放而绊倒。没有安全事故发生,可以安心的工作
●有一个舒适的工作环境:通过整理、整顿、清扫通道及工作场所,配置合理的工位器具,可减少因工作时间延续产生的疲劳
●有一个有效的工作环境:所需材料、资料和工卡量具放在该存放的地方,当需要时可以立即取到;当出现故障时就可立即采取对策, 确保更有效的工作
●有一个和谐的工作环境:通过整理、整顿、清扫,得到干净明亮工作环境,可在愉快的、舒畅的、相互信任的、和谐的环境中工作
●有一个防止问题的工作环境:可以防止因垃圾、灰尘和乱堆乱放,使零件和产品不合格或混入异物、异品,最终导致加工精度不够和顾客不良反馈的发生
●有一个防止故障的工作环境:通过对设备和工位器具的清理点检,可发现问题和小缺陷,从而防止设备异常停止或故障的发生
5. 明确5S活动方针,全员共享
■ 明确方针
●明确开展5S活动是公司的方针,并形成书面文件
●在文件中明确5S活动是生产产品的基础,落实5S活动是全体员工的职责之一
■ 方针共享
为使全体员工都了解5S活动是公司方针,公司领导应经常谈起,并在工作场所设置宣传栏使大家一目了然
6. 5S活动的基本开展
■ 开始宣言
●公司领导在文件(宣传词)中或全体员工大会上宣布开展5S活动,达到众所周知
●开始宣言中应明确5S活动上轨道之前自上而下推进,上轨道之后便自下而上开展
●同时强调5S活动是生产产品的基础,只要公司存在,就要把它作为公司的方针
■ 三大战役
启蒙之战
● 通过标语、板报、简明易懂的5S活动宣传,以及在各工作岗位上举行说明会(早会)等,不断重复进行启蒙教育
● 各工作岗位监督者使用具体的开展5S活动案例来启发部下(经常化)
b. 清扫和清理不需的物品之战
● 5S活动的第一步是打响全体员工(包括公司管理层)清扫工作场所,清理一切不需要物品之战
● 各工作场所备有清扫用的工具(常备)
● 管理者(部门经理)和监督者(科长、车间主任)制定可列为本岗位不需要物品的指引、标准,发放给下属
c. 5S时段之战
● 为使大家能经常性的开展5S活动之一清扫和清理不需要物品之战,每天设定5分~10分钟的5S时段
● 将在5S时段内要做的事情做成附带插图的一纸指南,发放给全员或张贴在工作现场
● 为使大家把5S活动当作工作来做,并了解公司的方针,需坚持实施5S时段
● 绝对不能改变在所有工作场所全体员工开展5S时段这一根本宗旨
■ 5S活动成果显
您可能关注的文档
最近下载
- 四川省2004年肺结核流行特征及空间聚集性分析.pdf VIP
- 《小肠梗阻的诊断与治疗中国专家共识(2023版)》解读.pptx
- 回收、暂存、中转废矿物油与含矿物油废物项目突发环境事件应急预案.docx
- 电路与电子学-课程教学大纲.doc VIP
- 安徽省A10联盟2023-2024学年高二上学期11月期中考试物理试题及答案.pdf
- 第三届全国新能源汽车关键技术技能大赛(汽车电气装调工赛项)考试题库资料(含答案).pdf
- 国家科技创新政策汇编 202305.pdf
- 东华大学819有机化学2018年考研真题.pdf
- 精品推荐企业财务制度通用版汇总.docx
- 2016年东华大学硕士研究生入学考试819有机化学考研真题.pdf
文档评论(0)