人力资源管理(幻灯片)(ch4).ppt

第四章 招聘与录用 第四章：员工招聘 第一节：员工招聘概述 第二节：员工招聘渠道 第三节：人员甄选 第四节：招聘评价 第一节：员工招聘概述 一、员工招聘的意义 二、员工招聘的前提与内容 三、员工招聘程序 四、人力资源招聘模式的比较 一、员工招聘的意义 1、获取组织需要的人力资源； 2、减少员工进出组织的流动率； 3、是组织的一种较好的广告形式； 4、保持组织活力的一种方式。 二、员工招聘的前提与内容 1、前提：人力资源规划与工作分析。 2、内容：招募；选拔，即筛选；录用；配置。 三、员工招聘程序 1、制定招聘计划； 2、媒体选择与广告形式确定； 3、组织落实； 4、选拔过程； 一般包括初选与精选两个阶段：初选通常包括背景或资格审查及初次面试。精选面试通常包括测试（技能测试、心理测试等）、再次面试（诊断面试）、体格检查、试用期考察。 5、录用与配置； 6、总结与评价。 四、人力资源招聘模式的比较 （一）美国模式 （二）日本模式 （三）韩国模式 （四）前苏联模式 （一）美国模式 1、能力是招聘的基础 2、工作分析是招聘的重要准备 3、双向选择是招聘的重要特征 （二）日本模式 1、校园招聘与内部协调是招聘的主渠道 2、终身雇佣制是招聘者与应聘者双方的行为准则 3、勤奋敬业等素质为日本企业招聘考察的核心要素 （三）韩国模式 1、公开招聘与个别推荐相结合 2、特别聘任军政界要员担任高级职位 3、学历在招聘中具有重要意义 （四）前苏联模式 1、劳动合同是招聘的重要基础 2、经历和官方证明是录用工作的重要依据 第二节：员工招聘渠道 一、内部招聘方式 二、外部招聘方式 三、内部招聘来源 四、外部招聘来源 一、内部招聘方式 1、内部媒体； 2、组织成员引荐； 3、档案记录。 二、外部招聘方式 1、广告招聘； 2、校园招聘； 3、就业中介机构； 4、网上虚拟市场。 三、内部招聘来源 四、外部招聘来源 例举：华为公司的一则招聘广告 华 为 诚 聘 实现中国人才在中国发挥才能的理想 我们将提供国外公司在中国机构的待遇和 比国外公司更能发挥自身能力的工作环境 深圳市华为技术有限公司是我国一家高速发展的大型高科技通信企业，主要从事程控交换技术、数据通信、光纤通信、无线通信、多媒体通信、监控通信、通信终端和系列高频开关电源等产品的研究开发、生产、销售和服务。因公司发展，急聘如下人员： 高级工程技术人员（100名） 要求硕士学历，通信、电子、计算机、无线电、机电一体、电气系统自动化、电力电子等专业，素质好、有潜力，不论有无实际经验均可。可在当地、深圳和海外工作，从事技术支持、技术服务。 管理人员（30名） 要求35岁以下，本科学工程、硕士学管理。有电子行业外企一年以上管理工作经验者优先考虑。 如需详细资料，请来函联系。 面试时需带上个人简历和毕业证、学位证原件。 请将简历资料邮寄或传真至深圳总部。 面试地址：北京市北太平庄花园路10号华为公司北京办事处 面试时间：6月7日—8日 联系电话：010 简要评析 优点： 1、大标题和副标题均十分吸引人； 2、招聘条件覆盖面广； 3、给予应聘者更多工作地点的选择； 4、对管理人员的要求较明确。 缺点： 1、有年龄歧视嫌疑； 2、对工程技术人员的要求过泛； 3、经济待遇不明确。 第三节：人员甄选 一、甄选依据 二、信息收集 三、面试 四、人员招录管理 面试的含义与特点 所谓面试，就是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。面试是现代人员素质测评中一种非常重要的方法。 面试的特点有： 1、对象的单一性 2、内容的灵活性 3、信息的复合性 4、交流的直接互动性 5、判断的直觉性 面试程序 1、面试前的准备 2、布置面试现场 3、进行面试 4、结束面试 5、评估面试结果 面试中几个值得研究的问题 1、相术、笔迹的科学性问题 2、面试题目的开发问题 3、不同面试方法的使用问题 第四节：招聘评价 一、招聘评价的意义 二、招聘结果的成效评价 三、招聘方法的成效评价 一、招聘评价的意义 1、有利于为组织节省开支； 2、录用员工数量的评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面； 3、录用员工质量的评估是对招聘工作成果与方法有效性检验的一个重要方面； 4、性度评估与效度评估有利于改进和提高招聘工作质量。 二、招聘结果的成效评价 1、成本效益评估 （1）招聘成本 （2）成本效用评估 （3）招聘收益成本比 2、录用人员数量评估 3、录用人员质量评估 三、招聘方法的成效评价 1、招聘