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演讲致辞执行模式培训苏州ppt模版课件
宣传标语(汇聚) 全力以赴 没有做不出的业绩,只有做不出业绩的人 要想执行别人,先把自己执行掉 我承担,我受益,若逃避,担后果 豁出去了 信守承诺,没有借口,绝对服从,永不言败 前言 进入领袖能量势 开会的目的:解决问题? 发挥优势?√ 见势速进,不见势速退。—— 李世民 领袖哲学思维 例:老板赌博是好事还是坏事? 人生必须要有正确的心态,放松才能生发能量。 结论:老板通过赌博的通道直接与人性的弱点及本能的欲望进行博弈。在此点上把自己彻底释放才能找到生命本原,进而一转身可以再战江湖。 执行模式 法门一 制度执行的五大死穴 1、领导制度 让制度生成力量,必须赋予它的神圣性。 如何塑造神圣性? 执行的命脉:带动。 但凡制度没有神圣的力量,员工未进入到敬畏的通道,此时老板最大的战略就是身先士卒,以身作则,其他一切都是苍白无力的。 2、弹性制度 1)老板的第一命脉是:威性。 制度是独立的,与人与职务无关,必须人人平等,在制度面前不是保护谁而是维护公司的利益。 不罚,在高素质人才心中会失去威性。 2、弹性制度 2)能人依赖性 你对他依赖越大,他就越有安全感; 你对他依赖越小,他就越有危机感。 不依赖于能人的根本性思维:培养更多的替身 具体原理:重要岗位建立岗位储备机制; 大量培养后备人才。 2、弹性制度 3)标语 能人中的首善要大肆表彰,不表彰,正气无法弘扬; 能人中的首恶要坚决拿下,不拿下,将会滋生众恶; 拿下1个能人中的首恶比拿下100个普通员工更具有执行力的推动力 孙子兵法:兵道及权道。 赏一人使万人悦者,赏之;杀一人使万人震者,杀之。 2、弹性制度 4)结论 老板想成大业,必须要武装前瞻性思维和全局性眼光。 没有小爱只有大爱,放下小我完成大我。 不能因个人情感和道义失去原则和立场,要抛开七情六欲,甚至要做到六亲不认,方能成为执行型领袖。 3、朝夕制度(朝夕令改) 1)形成朝夕制度的辐射力; a.组织立刻从简单变为复杂,员工从执行心态转变成战略心态; b.组织丧失神圣性,老板丧失权威感,具体表现在员工不尊重,因此,一切大势已去。 结论:制度就是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨; 制度是大家的共识,神圣不可侵犯。 3、朝夕制度(朝夕令改) 2)执行箴言 麦当劳:凡事决定了的都是对的,错的也是对的; 华 为:先僵化,再优化,后固化; 汇 聚:一个组织只有一个战略家和思想家,其 他统统都是执行者,谁都不例外。 4、繁琐制度 制度执行的十二字真经: 制度推行、简单先行、分批执行; 决定制度能否推行的核心条件: 宣、贯 标准: 100%的条文知晓率 100%的员工知晓率 5、模糊制度 管理是严谨的数字游戏 法门一:结论 成立制度委员会。 共同行使起草、优化、审核制度,补充制度,并成为制度执行的榜样团队。 组成部分:老板、股东团队、核心高层团队 执行模式 法门二 文化执行力 制度是硬的,文化是软的,制度像温度,文化像湿度。 只有软硬皆施,温湿结合才能将组织的执行推行到极致。 光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘; 光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力。 文化执行力-标语 小老板经营事,雇佣员工身体, 大老板经营人, 抢占员工心智 思想这个阵地,我不占领就会被对手占领。 ——毛泽东 没有信仰没有理想的军队是乌合之众,打不了胜仗; 没有文化没有使命的团队是行尸走肉,做不出业绩。 领导力法则一 1)你公司有没有吸引人心的宏伟愿景? 意思就是谁能跟你到最后 答:最相信公司愿景的人。 领导力第一法则:规划愿景。 通过愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体。 领导力法则一 2)制定愿景五步法: A、编写企业发展史 原理:企业的奋斗史、大事记,优秀人物精神,经典案例等等是企业历史的见证,创业的传奇,是企业回眸过去,认清现在,展望未来的工具。 形式:1)文字纪年法 2)视频展示法 领导力法则一 B、企业的行业定位 原理:企业在行业中的标签,是最简单、最直接的客户见证。 如:苹果手机=时尚、IBM=商务、迪斯尼=快乐 战争最重要的法则:集中火力打歼灭战 条件: 最强的(技术)
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