设备管理制度10.doc

重庆涪柴动力 机械制造有限公司 设备管理制度 文件编号 M/FCAQ.10.01 版本/修订状态 A/0 页次 1/5 分发（受控）号 编制： 审核： 审定： 批准： 会审： 生效日期： 更改单号 更改状态 更改标记 更改方式 更改者 更改日期 新发布 0 1目的与适用范围 经常保持设备处于良好状况，充分发挥生产能力，确保产品质量，保持生产正常发展，特制定本制度。 本制度适用公司生产设备 2管理制度 2.1公司领导必须加强对设备管理和维修工作的领导，要重视设备管理和维修工作，在日常维修保养工作中，做到“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 2.2设备管理和维修工作，要执行以预防为主，维护保养与计划检修并重的方针，坚持先维修，后生产的原则，做到科学管理、正确使用，精心维护，定期保养、计划检修，搞好配件供应，促使设备经常保持良好的技术状态。 3设备管理的职责范围 3.1设备部 3.1.1负责制订设备管理制度； 3.1.2负责编制设备保养计划，以及自制设备备件和外购备件的计划，以保证维修计划的落实和维修质量的提高。 3.1.3负责贯彻设备保养制，开展群众性的“三好”“四会”活动，不断提高设备完好率，降低故障停台率，并组织检查评比，确保设备正常运行。 3.1.4负责设备统一编号，做到随机附件和技术资料齐全，逐台入账，建立设备档案，认真做好设备统计工作，并每年清查一次，做到账、卡、物相符。 重庆涪柴动力 机械制造有限公司 设备管理制度 文件编号 M/FCAQ10.01 版本/修订状态 A/0 页次 2/5 分发（受控）号 3.1.5负责制订设备操作规程，做好正确使用设备和维护保养设备思想教育和技术训练。 3.1.6组织有关人员对设备事故进行调查分析，处理落实措施，对重大设备事故要做到“三不放过”，并做好统计上报工作。 3.2车间部门的职责 3.2.1在生产部的指导下，各使用车间部门负责设备的准确使用和日常维护保养工作，负责新增一般设备的安装、调试，并报生产部验收。 3.2.1对设备的封存、启用、迁移、改装，必须填写申请报告单，报送生产部，经批准后方可进行。 3.2.3负责组织执行设备的三级保养和突修工作，达到设备完好率指标，应建立设备维修记录，及时报送维修费用计划。 3.2.4负责对新工人和来厂培训、实习人员进行设备安全技术操作的教育。 3.2.5确保设备的准确使用，正常运转和日常维护保养工作，使设备保持“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。 3.2.6发现违章操作，立即纠正并给予教育帮助。 4设备三级保养 4.1严格执行设备三级保养制（日常维护保养、一级保养、二级保养），实行维护专责制，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。 4.1.1日常维护保养。班前、班后由操作工人认真检查、清扫、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持清洁、润滑，班中发现设备故障，应及时进行排除，并认真做好交接班记录。 4.1.2一级保养：以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解剖和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整各部位配合间隙，紧固设备各个部位，设备累计运行五百小时进行一次一级保养。 4.1.3二级保养：以维修工人为主、操作工人为辅，列入设备的检修计划，除做一级保养内容外，还对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，检查修理电器部分。润滑部分要清洗换油，使设备技术状况（包括精度）全面达到省定的完好标准，设备累 重庆涪柴动力 机械制造有限公司 设备管理制度 文件编号 M/FCAQ10.01 版本/修订状态 A/0 页次 3/5 分发（受控）号 计运行二千五百小时，则进行一次二级保养。 5设备计划检修 5.1加强设备计划检修，防止设备带病运转，检修计划中包括一、二级保养和大修理计划。5.2每年年末，设备使用部门填报下一年度设备大修理计划，报生产部汇总，经审查平蘅，编制全厂设备年、季度大修理计划，同时编制自制备品配件的生产计划和外购备品配件的采购计划，由分管经理召集有关部门共同审定后批准执行。 5.3企业在下达生产计划的同时，要下达设备检修计划，在生产与设备维修发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排，检修设备中，坚持“修用结合”，在测绘设备和大修进入总装及试验车阶段，操作人员必须参加。 5.4设备大修后，由质检部为主，会同生产部和使用部门，组织维修工人，质量检验员和操作工人对大修后的质量进行验收，验收交接后， 在正常使用情况下，经96小时运转不出故障，否则有承修者负责修复。经多次大修或严重损坏、严重缺陷，无法修复到出厂标准时，可适当降低