第八章：行为决策.pptVIP

决策理论 理性决策理论 行为决策理论 理性决策理论 ①伯努力的期望效用值理论（基数效用理论），1738年提出效用值概念以及用概率反应不确定性的思想，主张建立效用函数并以期望效用值为指标度量方案的优先次序。 ②冯诺曼-摩根斯坦的期望效用理论（序数效用理论） ③决策分析理论:贝叶斯决策理论、决策分析理论、马尔科夫决策理论。 理性决策理论的主要观点 ①信息完整； 　 ②决策目标唯一、明确； 　 ③无时间和成本的限制； 　 ④能找到所有可行的方案及其所有 可能的结果并能比较； 　 ⑤评价标准明确； 　 ⑥决策者的能力足够； 　 ⑦决策目的是为了获得最大利益。 行为决策理论 西蒙的“有限理性”假设（满意标准，p140）；阿罗的“不可能性定理”。 典型的例子（心理学实验室的量化研究） （1）Allais悖论 （2）概率悖论（不确定性厌恶） （3）对相同后果选择的不一致性 （4）决策模型构建的影响 行为决策理论 认识上的偏差（不包括有意识的偏差） （1）信息偏差 （2）感知偏差 （3）“锚定”与调整 （4）代表性 （5）习惯与保守 行为决策理论 认识上的偏差的纠正 （1）大样本获取信息，样本大小、置信区间 （2）定量化的模型，如贝叶斯去提高信息的利 用效率 （3）事先向决策人解释清楚决策的好坏与后果 的好坏之间的区别 （4）决策人不能根据自己对某个后果的特殊偏 好去选择方案 （5）提供信息的顺序（最先获得和最后获得） 行为决策理论的主要观点 ①信息不完整，且存在知觉偏倚； ②决策目标多元且相互抵触； ③决策时间、可利用资源有限； ④决策方案的选择是相对的、有限的，只求 满意结果；受文化差异影响； ⑤决策者的知识、时间、能力有限； ⑥决策者厌恶风险，大收益大风险方案不一 定被选中。 理性决策理论与行为决策理论的区别 * Session 8 行为决策 区别的要点 理性决策 行为决策 有关信息和情报 完整获得 知觉偏倚、有限获得 决策目标 唯一、明确 多元目标、变化、相互抵触 决策时间、决策成本、决策者能力 无限制、完全理性 有限制、有限理性 可行方案、各方案可能的结果 所有、最佳结果 有限、相对、满意结果 评价标准 清楚地了解且不变 文化差异影响 决策关注点 最大利润 厌恶风险 *