第一次咨询前需要去企业了解的资料.doc

咨询前需要了解的资料 了解总经理是谁？ 了解管代是谁？ 产品类型 认证范围（了解认证范围是否与生产范围一致，与营业执照经营范围对照） 产品工艺流程（对应产品类型，识别特殊过程，关键过程。特殊过程为前期无法验证，需通过后期使用才能识别的过程，如焊接，喷涂、老化等都为特殊过程。关键过程为生产过程中对产品品质影响较大的过程。根据生产工艺流程来确定关键过程) 提供营业执照，组织机构代码证副本两个的复印件，其中组织机构代码证必须为副本复印件，并且是必须通过年审的。 特殊岗位资格证，如焊工证、电工证、行车工证、叉车工证等 产品委外检验的报告。报告必须是一年之内的，如果国标里有要求必须做型式检验，必须提供型式检验报告。 计量器具检定证书。 企业简介的电子版 企业的组织机构：管理层、技术部、质检部、生产部、售后部、销售部等等。 质量手册、程序文件、记录清单 内审、管理评审报告。内审员需要有内审员证书或者公司有培训记录和任命书。 体系运行时间，公司体系要至少运行三个月才能申请认证。 产品标准（国标、行标、企标（备案）） 企业需要提前准备的工作和记录 设备台账（包含设备台账、维修保养计划、维修记录、保养记录，特种设备清单） 检测设备清单（包含检定计划、送检后取得的鉴定证书） 三层次文件（企业的规章制度，作业指导书，其中必须有原料、半成品、成品的检验规定，特别是成品出货，必须要有检测报告，同时作业指导书中必须有关键工序和特殊过程的操作指导书） 合格供方名单（提供合格供方的营业执照、组织机构代码证、如果是国家规定的行业，还必须提供相应的3C资质等，同时提供合格供方评价表） 销售合同台账（包含销售合同台账、合同评审记录） 员工档案（员工花名册、年度培训计划、培训记录） 生产计划表（包含生产计划、流程跟踪单（生产日报表）实现可追溯性） 文件记录清单（质量手册、程序文件、作业指导书等） 外来文件清单（国标，行标） 顾客财产登记表 设计开发过程的确认，是否有设计开发。设计开发流程：策划（计划书）-输入-输出-评审-验证-确认-更改（控制）。 检验记录（进料、半成品、成品）