创优质保措施2.doc

“长寿区医院住院部大楼”工程 创“重庆市结构工程优质奖”质量保证措施 一、选配项目领导班子和创优领导小组 根据该工程特点和项目法施工原则，公司决定选择质量意识强、工作认真负责、具有丰富现场施工经验和高度集体荣誉感和责任感的张朝成同志担任该项目经理；由公司总工程师刘以志同志亲自担任该工程创优领导小组组长。组员由项目部技术负责人、生计科长、材设科长、经营科长等组成。 二、本工程执行的规范、技术标准（见表1） 三、建立质量保证体系、确定质量管理目标 1、质量管理目标 确保基础和主体结构一次合格，创“重庆市结构工程优质奖”。单位工程争创重庆市“巴渝杯”优质工程奖。 2、质量管理体系 （1）建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制、质检员专职基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 （2）制定质量管理责任制 项目经理部各职能人员，作业层班组均制定责任制，明确各岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。 管理层质量责任制建立后，将纳入年度和完工后的考核内容，与年度奖和工程实际目标奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 （3）质量目标管理 a、目标明确后，广泛宣传、教育，使参建职工明确创优质名牌意识，激发职工质量责任心，调动职工劳动生产积极性，提高其勇于向上的进取心。充分发挥每个员工最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋斗拼搏。 b、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出，当质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 c、重点完善施工现场质量管理体系，在质保体系有效运转上很下工夫，认真落实责任制，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。 （4）建立现场全面质量管理（TQC）小组 根据该工程的特点及高质量要求的难点，建立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，技术和施工管理人员及主要作业层骨干为成员的TCQ小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断保证和提高工程质量。 （5）标准化管理 a、定工艺施工标准 对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，制定工艺施工标准（作业指导书）。 b、定分项工程样板标准 各主要分项施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干作出交高水平样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。 c、定材料封样标准 建筑材料的质量优劣，是影响工程质量的一个较大因素，为保证结构创优，严格把好建材入场质量验收关，不合格建材绝不使用到工地上。 3、施工准备过程的质量控制 （1）认真抓好参建施工管理人员和工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育和培训。 （2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划周全、细致地安排，对施工中易遇到的技术问题制定详细的针对性措施。 （3）项目技术内业人员管理好项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。 （4）由项目经理部技术负责人组织现场有关人员共同进行图纸会审和技术交底工作。由公司和项目经理部分别组成行之有效的质量检查监督机构，拟出计划，坚持组织实施。 （5）材料采购力求公开招标方式，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或实验室出具的复检合格证明文件。 （6）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 4、施工过程的质量控制 （1）技术交底 a、分部分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并办理签字手续。 b、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或技术人员提出有关方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向有关人员进行书面技术交底。（技术复核内容见表2）。 （2）测量控制 a、在项目开工前编制相应的测量控制方案，包括复测方案。 b、在施工过程中对所设的测量点进行定期复测，及时校正。 （3）材料控制 a、项目经理部在公司确认材料供应人名录中按计划采购原材料、半成品和构配件。 b、按搬运储存规定进行搬运储存，并建立台帐。 c、按产品标识的可追溯性要求对原材料、半成品、构配件进行标识。 d、未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件不准投入使用。 （4）设备控制 a、按设备进场计