电力建设公司项目五大员岗位职责.doc

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目负责在本项目内贯彻落实质量环境职业健康方针和总体目标。、负责编制施工组织设计方案质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 、按单项和分部分项好成本核算，并核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十、深入实际了解的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。项目副经理岗位职责 、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。 负责施工总体进度计划和月度施工进度计划主持每月的工程会议，项目经理外出时，代理项目部工作。 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 负责协调各施工工作配合，与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 、坚持安全教育制度做好工人入场教育技能教育安全意识教育法制观念教育，安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 项目总工岗位职责?一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。 ?。?三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。 ?负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术?五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 ?编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向技术管理部门报审。 ?组织编制质量环境职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 ?推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 ?组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 ?完成领导交办的其它工作。 安全员岗位职责在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。?七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。 ?负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。 ?负责班前安全。 ?。 ?完成领导交办的其他工作。对设计要求、质量要求、具体要有清楚的了解和，组织班组认真按图施工对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报质岗位职责?一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。 ?负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术