5合理化建议管理办法.doc

山东省路桥集团有限公司 合理化建议管理办法 (试行) （SDLQ）QB—BGS—05 山东省路桥集团有限公司 二○○六年七月 第一章　总则 第一条　为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 第二章 管理范围 第二条 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）各种工作流程、规程的改进； （三） （六）安全生产； （七）加强政治思想工作和凝聚力； （八）其他任何有利于本公司的改进事项。 第三条 以下范围的建议不予受理： （一）夸夸其谈、无实质内容的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的。 （六）针对个人及私生活的。 第三章 组织机构 第四条 公司成立合理化建议委员会。该委员会由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 第五条 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。集团总部日常工作由企管部负责。 第六条 在公司的下属分公司、子公司，同时设立相应的合理化建议委员会分会。 第七条 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划 批准合理化建议活动的年度经费预算； 制定和实施例题 建议活动的工作流程； 审查和监督重大合理化建议的实施； 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 第四章 管理程序 第八条 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行相应的培训。 第九条 公司普通员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： （一）建议人姓名、部门、职务； （二）提案日期； （三）提案原因或理由； （四）建议方案或措施； （五）预期效果及改善前后比较分析； （六）其他事项。 第十条 员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。 第十一条 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 第十二条 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 第十三条 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 第十四条 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 第十五条 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 第十六条 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 第十七条 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 第十八条 将提案结果作成报告拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。 第十九条 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 第五章 奖励 第二十条 奖励人员范围：集团公司普通员工，不包含领导干部。 第二十一条 凡1年内提出建议累计3项，且均被接受但未采用的，发给奖金100元。 第二十二条 凡1年内提出建议累计3项，且均接纳采用的，奖金 数额如下： A级1000元 B级500元 C级200元 D级50元 第二十三条 对因改善而产生效益的，视具体情况按5%-10%比例提取奖金： 第二十四条 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 第二十五条 联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。 第二十六条 公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 第二十七条 合理化建议奖励金在总经理奖励基金中列支，不列入工资总额。 第六章 附则 第二十八条 本办法由办公室负责解释,总经理颁布实施。 合理化建议提案表 BGS-005-表01 建议人 部 门 职 务 提案日期 提案原因 或理由 建议方案或措施: 预期效果 前后比较 备注 合理化建议初、复审表 BGS-005-表02 提案名称 提案基本内容 提案单位意见 专家意见 初审意见 （是否受理） 复审意见 （是否实施） 提案等级 执行部门 主 办 人 委员会主席意见 附：合理化建议提案表 ４