基于成本分析的采购与供应商谈判技巧实战班2.docVIP

基于成本分析的采购与供应商谈判技巧实战班 日期： 讲师：老师 学费：￥30元/人(含费、费、午餐及茶点等) 【课程纲要】 第一天：采购成本控制与优化 一、采购成本分析与报价管理 二、成本核算基本理论 三、成本控制与优化的有效方法 第二天：采购谈判策略与技巧 一、采购谈判概述 二、信息收集与谈判地位分析 三、谈判策略、谈判技巧与方法 四、如何摆脱僵持或僵局的困境 五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则 【培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 　　王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法 【培训目标 ·了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解采购谈判的特点与基本原则； 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则； 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性； 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判； 领悟谈判的策略与技巧及注意事项； 学会如何摆脱谈判中僵局的困境； 课程大纲 第一天：采购成本控制与优化 一、采购成本分析与报价管理 采购流程 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 成本概念的理解 成本构成及核算方法 成本控制概述 以盈利为目的的成本控制步骤 成本控制中各部门的作用 计划成本和实现目标 降低成本行动 盈亏平衡分析 学习曲线 QDA数量折扣分析 价格/成本分析的十种有效方法 实绩法 目标价格法 横向比较法 应用经验法 估价比较法 市场价格法 制造商价格测算法 实际成本法 科学简易算定法(ABC作业成本法) 采购价格标准法 三、成本控制与优化的有效方法 影响采购价格的因素 供应市场结构与采购策略 采购成本控制的有效方法 Value Analysis(价值分析，VA) Value Engineering(价值工程，VE) Negotiation（谈判） Target Costing（目标成本法） Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI） Leveraging Purchases（杠杆采购） Consortium Purchasing（联合采购） Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP） Cost and Price Analysis（价格与成本分析） Standardization（标准化） 　　 第二天：采购谈判策略与技巧 讲师介绍王保华 老师 中国物流学会常务理事； 中国物流与采购联合会核心专家； 中国采购与供应链管理专业委员会专家； 香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位； 英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 　　拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 主讲课程：《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。 　　曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。 　　在工作之余，常在北