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湖南省送变电建设工程施工承包 合同通用条件 建设规模及承包范围 送变电建设项目以正式批准的建设规模组织施工建设; 变电工程承包范围一般包括:所区征地、拆迁、补偿及四通一平，设备、材料的采购、运办，主要生产工程、辅助生产工程，交通运输工程的建筑、安装、调试及保修期的保修，建设、竣工、验收期间会务工作； 线路工程承包范围一般包括:塔基征地、 承包方式： 建设项目由乙方实行包工、包料、包工期、包质量的方式承包施工、调试及保修期内的保修； 未经甲方（建设单位）同意，乙方不得将合同项目或其中任何一部分转包或分包； 凡甲方同意（或规定）可以（或必须）分包的项目，将在合同条件中予以明确。 工程监理： 建设项目由甲方委托具有相应资质的工程监理单位承担施工监理，乙方应接受监理工程师的监理。 工程监理的主要内容是实施“三控、两管、一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调各有关单位之间的工作关系。 监理工程师行使在合同中规定的或必然隐含的权力，由于某种原因，认为有必要以口头或书面形式发出决定、指令，乙方应遵照执行。如果对上述决定、指令确认有争议或问题，在接到上述决定、指令后2天内通知监理工程师，并给出理由，监理工程师在1天内通知乙方和业主说明保留、变更或撤消已发出的决定、指令，并给出理由。 技术文件，工程图纸提供： 甲方免费按规定数量向乙方根据工程进度需要提供有关工程施工和设备安装的技术文件和工程图纸，乙方需增加份数时，费用自理。 甲方对提供的技术文件和工程图纸负责。如果上述技术资料不正确，并需要对工程修改，甲方向乙方支付经监理工程师证明的修改费用。 凡甲方不能在合理的时间内，发出进一步的图纸和指令，影响工程进度和计划，经甲乙双方及监理工程师协商后，作出延期决定。 施工组织设计： 乙方在中标后开工前提交施工组织设计文件，并取得甲方和监理工程师的批准。 施工组织设计文件主要包括：施工部署和平面布置；主要施工方案；现场技术力量和施工力量组织；主要施工机械；主要材料、购件用量计划；劳动力安排计划；对设备的检验要求等； 施工进度： 乙方应按合同项目开、竣工时间，向甲方和监理工程师提交进度计划（包括总进度、年进度、月进度）以取得批准； 乙方应编制施工网络计划、季度资金流动估算表、设计交图时间表、设备到位时间表； 乙方应及时向甲方按规定编报各种基建报表，包括完成建安工作量报表。 合同工期根据《电力工程建设工期定额》结合工作具体条件确定，合同工期一经确定： 因乙方原因造成工期延误，每拖延一天扣减合同价款的0.3‰，最高误期扣罚不超过合同总价的3%；若延误合同工期达3个月，甲方除扣减其合同价格外，有权终止合同； 甲方要求比合同工期提前完成建设任务，除给 乙方赶工措施费和成本补偿外，还视情况给乙方一定的奖励，奖励的最高额不超过合同部份的2%。 建设质量： 工程建设质量必须按《电力建设施工及验收技术规范》、《电力建设工程质量监督规定》及国家和行业的其他技术规范和规定执行； 乙方必须按照GBT-19000—ISO9000标准建立质量保证体系，按作业指导书的格式和要求，作好质量记录； 工作建设质量分部分项工作合格率要达到100%，建筑分部分项工作优良品率不低于85%，工作建设期间不发生重大质量事故。 施工质量达不到上述条件，优良品率每降低1个百分点，扣减合同总价的0.5%，施工质量超过上述条件，甲方根据情况给予适当的奖励，最高奖励金额不超过合同总价的5‰。 7.4 所有工程设备、材料和工艺应符合与工作相适应的品级要求，接受监理工程师对施工质量的监控、检查、检测，并提供必要的协助，隐蔽工作未经监理工程师批准，工程的任何部分均不能覆盖或掩蔽； 7.5乙方发生施工质量问题，应在规定的时间内处理，费用自理，如因乙方原因造 成工作永入性缺陷，甲方有权要求乙予以赔偿，最高赔偿不超过该部分合同价款； 7.6工作施工质量应满足达标投产的要求，通过达标验收后按合同总价的5‰给乙方以奖励；因施工质量影响达标投产，给以扣除合同总价5‰的处罚。 设计变更及变更设计： 施工过程中的设计变更（因设计原因所引起）和变更设计（非设计原因引起）引起工程量、投资发生变化，经监理工程师签证（单项变更费用增减3万元以内）或监理工程师签证，甲方或原审批单位批准（3万元以上）后，乙方应及时组织力量实施； 由乙方施工原因造成返工或采取补救措施予以修改，不属设计变更或变更设计范围，费用处理； 任何变更所引起的工作费用增减，由设计单位的技经工代根据工程量变化计算，投资监理工程师复核后，连同变更通知单下发，作为结算依据。 设计变更或变更设计中所称“单项变更”其“单项”即预规项目划分规定中的“分部工程”，没有分部工程项目时，即“单位工程”。 安全生产、文明施工： 乙方在工地的工作人员中