合格供应商评语.docVIP

合格供应商评语 篇一：合格供应商评价管理制度 篇二：合格供应商评价 合格供应商评价 供应商：XXX包装厂 供应商服务范围：专业生产各种塑料编织袋、彩印袋、纸塑复合编织袋、彩条布、高温蒸煮袋、水煮袋、真空包装袋、酒袋及各种冷饮系列包装 采购部门对供应商服务评价： 该供应商为国内较大的包装材料供应商，服务质量很高，经过近几年以来的采购合作，从未发生违约、服务质量差的行为、服务内容性价比较好。 评价人： 使用部门对供应商服务评价： 该供应商为国内较大的包装材料供应商，所提供的物质质量能够满足工作需要，从未发生违约、服务质量差的行为，服务内容性价比较好。 评价人：  篇三：合格供应商评价与控制程序 文件编号: 批准: 合格供应商评价与控制管理办法 目 录 1 目的 ............................................................................................................... 2 2 适用范围 ......................................................................................................... 2 3 定义 ............................................................................................................... 2 4 职责 ............................................................................................................... 3 5 流程 ............................................................................................................... 4 6 相关文件 ......................................................................................................... 8 7相关记录.......................................................................................................... 8 8 流程图 ............................................................................................................ 9 1 目的 1.1 对新增合格供方进行评价和考核，确保新增合格供方提供的产品或材料的质量、交货、 成本及服务符合/满足公司的要求。 1.2 建立客观公正的考核，优化公司合格供应商组成。 2 适用范围 2.1适用于为本公司提供产品的外购件、外协件供应商及外加工厂等。 3 定义 3.1技术认证小组：技术认证小组负责任何与新器件相关的技术认证，该小组为虚拟组织， 由开发工程师、测试工程师、结构工程师、质量工程师等人组成。 3.2供方评审小组：该小组为虚拟组织，由质量部、工艺部、研发中心、采购部相关人员组 成。该小组成员可根据拟评审物料类别的不同而进行调整，该小组是供应商厂验、合格供方评审、合格供方异常评审、合格供方复审等活动的执行人员。 3.3供应链管理委员会：该委员会为虚拟组织，由主管生产的副总裁、财务总监、质量总监、 生产中心总监、各事业部总经理等人员组成，该组织是供应商准入及策略的决策机构。 3.4 红事件： 3.4.1积极配合我司完成紧急订单交付的，记红事件一次。 3.4.2积极协助我司研发采购人员进行样品选型及试制的，记红事件一次。 3.5 黑事件： 3.5.1供应商由于所供物料出现质量缺陷而降低使用，或由于严重质量缺陷以致经济处罚 的，记黑事件一次 3.5.2供应商逾期交付，影响公司正常生产，按《供货保证协议》予以经济处罚的，记黑事 件一次。 3.5.3由于供应商所供物料的质量问题导致客户投诉的，记黑事件一次。 3.5.4供应商对公司相关部门（质量部、工艺部或研发中心）的合理要求不予配合，态度恶 劣的，记黑事件一次