煤炭公司204年劳动竞赛整改方案.doc

山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司 2014年劳动竞赛整改方案 按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求,制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案： 一、劳动竞赛的总体思路 以劳动竞赛为手段,进一步加大内部管理及考核力度,以此调动广大干部职工的工作热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛组织机构 为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。 组 长：郭兴宝 副组长：赵晓峰 武太马 任江平 成 员：张 军 闫浩光 闫光亮 闫月琴 吴雅玲 赵志伟 侯晓芳 领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作。 四、劳动竞赛操作办法 （一）具体要求 1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。 2、生产科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现。公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”。如：标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等。 3、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以表格形式上报）。如：标准化管理、浪费排查、“五小”活动、六比六争等。 （二）考核流程 劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织。劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月17号、29号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一汇总后，上报集团公司劳动竞赛办公室。 （三）考核要求 1、各科室要认真负责，根据科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠，要实行层层把关考核制度。 2、各科室（包括班组）如未按时上报劳动竞赛材料，半月未上交的，扣除科室负责人的绩效考核10分，连续一月未上交的，将否决科室负责人当月绩效奖金（生产科室包括班组长）。 （四）奖励设定 经审核符合劳动竞赛奖项的，在公司绩效考核 “管理创新”项目中予以加分，具体分值由上报科室提出，劳动竞赛办公室审核进行奖励,上限分值不超过50分。凡科室人员加分的按照30%比例对科室负责人以及班组长进行加分。当月兑现劳动竞赛奖金。 五、竞赛内容 （一）两项排查：隐患排查，浪费排查 组织鼓励职工参加两项排查活动，对提出的卓有成效合理化建议进行奖励与表彰。 1、合理化建议 为切实搞好“节能降耗”工作，在广大职工群众中组织开展大规模的以“查找经营活动中的问题和经营管理上的漏洞”为主要内容的“合理化建议”活动，各科室要动员、组织职工随时随地把日常工作中知道的、看到的、遇到的问题、漏洞及好的对策、建议，填写在合理化建议表中，经各科室筛选、整理后，交公司竞赛办公室检查审核。 要求：合理化建议科室领导签字后上报，属于内部整改的自行组织整改，并把整改结果统一上报。 2、隐患排查 （1）要求专用线、煤厂、明隆站台等生产科室每月组织一次安全大检查，由主要领导带队、有关人员参加，做好检查记录，并将检查结果上报劳动竞赛领导组。 （2）职工在日常工作中发现的安全隐患，要及时上报有关领导进行处理，并有专人进行登记，做为每月上报个人隐患排查的依据。 （3）在装车作业期间，值班领导、班组长要不定时的对装车期间的隐患做好即时的检查与排除。 （4）在隐患排查、季节性检查中，如防雨防洪、防暑降温等工作中表现突出的员工要及时收集，做为劳动竞赛的上报依据。 （5）隐患排查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向到底、横向到边、不留死角，并建立隐患整改制度、台账。对因隐患排查治理不力而引发事故的，要严肃查处，追究责任。 3、浪费排查 （1）各科室要集中组织职工进行浪费排查，通过查问题、找差距，把科室材料的不合理使用、丢损，可重复使用材料、配件的回收再用，以及跑、冒、滴、漏等各种浪费现象和不足之处找出来，要把浪费排查的过程，变成对职工进行成本意识再教育的过程，变成完善经营机制、促进经营管理的过程。 （2）在浪费排查的基础上，结合本科室实际，制定出科室的节能降耗竞赛方案，确定挖潜、节支的重点，提出节能降耗的奋斗目标，同时，将目标层层分解。 （3）在职工中组织节约一度电、一滴水、一滴油、一块料、一张纸、一分钱、一根铁丝、少亏一吨煤、堵塞一个漏洞的活动。 （4）各科室要组织好日常物料消耗使用中的回收工作，尤其是专用线在装车过程中加固材料的回收，要