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加强规章制度建设 加强规章制度建设篇一：加强制度建设,形成保障体系 龙源期刊网 .cn 加强制度建设，形成保障体系 作者：王立伟 来源：《科技与创新》2014年第19期 摘 要：企业的规范管理和高效运作离不开有效的项目管理和各项管理制度。为了进一步做好专业化的管理工作，提高设施的运行管理水平，应以专业化的管理制度和专业化的规范标准为基础，监督和考核项目的执行过程和结果，以满足公司的专业化管理要求。 关键词：市政设施；物资采购平台；成本控制；质量管理 中图分类号：U418 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0087-021 加强内部制度建设，落实管理责任制 俗话说“没有规矩，不成方圆”。“规矩”就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范我们行为的规则或条文，是专业化管理体系的基础。公司的规章制度，部门的管理规定，各项目的管理方案、作业指导书和应急预案等都是专业化管理制度的重要内容。制度的建设是一个制订制度和执行制度，并在实践中检验和完善制度的动态过程。在我们的日常养管工作中，只有做到各项制度管理内容的专业化、规范标准的专业化，才能保证在执行过程中有据可查、有法可依，进而提高各项设施的运行管理水平。 制度的功能在于规范和约束人的行为。由于行为主体之间存在认识差异、行为能力差异，加之环境的不断变化，所以，制度规范和约束的功能指向往往侧重于增强思想认识、行为能力和克服客观环境中的不利因素。在日常的养管工作中，公司应制订的管理制度分为以下两方面：①年计划、月计划和周计划管理制度。在项目实施过程中，应按照年计划分解为月、周工作计划，每月底总结和评价计划，分析月计划与实际进度的差距，并找出原因，制订相应的调整计划。②现场检查制度。应做好巡查、监督工作，建立委外单位自检、项目负责人现场检查和部门负责人监督检查的三级检查制度。应掌握设施的运行状态和动态作业活动的开展情况，及时获得养管项目的信息、评价维修和养护过程的效果，并做好相关记录。 部门应制订的管理规定为：实行每周工作例会制度，总结本周工作的完成情况，解决本周存在的问题，并安排、部署下周工作任务；了解人、机具、材料的投入和管理情况，了解设施状态、施工质量情况和部门具体要求的完成情况等。总之，部门应通过专业化的管理内容确定管理制度，规范和约束管理行为，以达到提高运行管理水平的目的。 专业化制度可以发挥整体功效，该制度系统中各部分各有分工、互不冲突，而又能相互联系、协调配合，共同发挥作用。在养管工作中的项目管理规定分为以下两方面：①做好信息的上报、下达管理。在工作中， 应做好向部门、公司和主管局的信息上报工作，还要做好对委外单位的信息传达工作，主要包括工作计划、工作总结、工作考核、工作检查、月度报量、施工 加强规章制度建设篇二：完善制度建设 强化基础管理 完善制度建设 强化基础管理 商 镇 2011年08月12日 近年来，农业银行适应新的公司治理机制，进一步完善了制度体系，制度管理工作也走在了同业前列。新时期，如何进一步优化制度，以制度建设促进基础管理提升，是农行面临的一项重要课题。 制度建设既是银行完善治理的应有之意，更是加强风险管理，提升竞争力的客观要求。 制度建设是完善银行公司治理的应有之意。公司治理组织结构的搭建，仅仅是公司治理的起步，而不是全部。国际上先进的公司治理理念，均将制度建设作为公司治理的主要方面。如英国公司治理委员会的《Cadbury报告》明确指出，“公司治理是经营和控制公司的制度与过程”，将制度与公司治理几乎等同起来。企业在组织结构搭建后，必须立即跟进制度建设，否则，公司治理就成了空中楼阁。可以说，制度管理的水平在一定程度上就反映了公司治理的水平。如果说，农业银行“三会一层”治理结构的搭建属于公司治理中“形似”的范畴，那么，制度建设和完善则关乎从“形似”到“神似”的重要转变。 制度建设是提升企业竞争力的客观要求。优秀的上市银行必须具备较强的竞争优势。从国内市场看，大型银行在产品与服务上的同质化现象突出，中小银行在地方和特色领域竞争中逐渐发力，抢占大银行市场；从国际市场看，随着世界经济一体化和金融开放程度不断提高，国内外银行间的竞争也逐步升温。银行在监管标准和治理结构上，由于法律规范的趋同而显现出较强的相似性，因此，在激烈的竞争中，上市银行必须转向内部挖潜，重视制度中的管理成本问题。制度变迁理论认为，一种制度下的预期收益与预期成本的关系决定了制度创新，同时，制度创新存在着一定的时滞性。由此推知，哪家银行的制度更能为客户提供优质高效服务，更能尽快适应市场及时转变发展模式，更能引导盈利模式找到新的业务增长点，更能为金融创新提供更大的空间和可能性，哪家银行就会赚取更多利润，更容易在竞争中